招聘总结1.0

作者喵Amber 更新于：2015-12-13 21:05 779

招聘似乎是HR的入门实操课，但是两周的实践之后，我怎么觉得招聘是进阶课程呢。

单纯的总结一下我理解的招聘吧：

（一）招聘需求分析

相当于用人部门发出一个告示——要开始招人啦~从招聘需求中可以了解到该岗位的职责和职位的描述，以及提供的编制等，但并不是所有的信息用人部门都会一并提报上来，于是便需要和部门确认，自己理解的职位描述和岗位职责（进而是刚岗位的录用标准）是否是部门所要求的，并且了解其提供的薪酬范围。

（二）招聘进行时

接下来就要按照刚开始的方向寻找招聘方式开展工作了。

招聘方式我目前用的最多的还是51job等网站，可能是因为招聘岗位的限制，当然还有目前级别的约束，其他方式诸如QQ群的效果并不显见。因为面向的是社招岗位，所以也暂时不考虑校招的方式。

那么就是搜简历和邀约面试了。在搜简历的过程中会发现，市场和起先的规划还是有区别的，在经过几轮简历搜寻和电话交流后会发现区别还不小，于是又总结区别，如工作经验要求和薪资范围等，将这些问题总结再和部门确定，重新修正一下需求的方向，按照新的方向进行搜寻。

（三）面试

确定简历、电话邀约之后就要进行正式面试了。面试要问一些什么（脑海中又想起那位彬彬有礼、温文尔雅的前辈形象，膜拜-ing），当前的认识尚且集中在教育经历、工作经历、居住地点、职业规划、家庭情况这五个方面，当然想起那位前辈的形象，又觉得自惭形愧，还是了解得太少。

（四）复试

HR面试后还需要用人部门复试，于是HR在第一轮面试中一定要尽可能地了解清楚信息（想起我的第一次面试...），才能充分地表达自己对这个人的判断，从而安排用人部门进行复试。

（五）谈薪、offer、录用

一切Ok，就走向之后的谈薪、offer和录用。谈薪也是一个技巧，先摸对方的期望，再找到合适的区间进行商议。

整个招聘过程我觉得都充满了技巧，我觉得会招聘的人一定是个博学的人，所以突然想起找工作那会，同伴们感慨：怎么HR什么都懂啊！哎，想做好一个HR容易嘛，要样样懂的感觉啊（当然，好希望能更好更快地升级进阶出这样的状态啊）。还有，会招聘的人也一定会是一个很会侃的人，什么话题都能跟人聊得起来，有时候不懂也能装出很懂的样子（哈哈，我瞎说。但是我好希望自己能够不懂也能装得很懂的样纸）。除了这个，招聘的接待礼仪、与用人部门的沟通技巧等都是一门门学问。当然，如果找不到合适的人来面试那真是极为sad的一件事，也是为这个伤脑筋-ing。

本周的总结其实是想写最近在重温的一部剧，可惜想破了脑袋也没有一个思路，只打了两行草稿便再写不出下文了，也罢，还是总结一下现实中的工作吧，虽然被招聘虐的慌，但依旧深深地为招聘着迷啊，要升级打怪了，去吧皮卡丘~

PS：三茅前阵子的活动集齐好友注册会有礼物送，于是收到三茅君出版的书了，好开心，也许下周就算想写那部剧依旧没有灵感（还是要有灵感的，很认真地想法呢），看三茅君出版的书也一定会有灵感吧~：）

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