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各位卡卡们，感谢你们一直以来对三茅平台的支持，对老班以及工作人员的理解，在万千HR共同努力下，三茅平台一步一步步入轨道，创了N多个新高，正是因为有大家的共同努力，帮助了中国半壁江山的HR，同时也是的这个行业更加专业化，可是说每个人的付出是功德无量的，本人也是受益者之一，再次感谢前台幕后默默奉献的亲们！
回顾2013年，是在一个不经意间加入公司，但是很快就融入了公司的氛围，尽管部门在本年度经历了众多调整，本人作为领头人，虽说工作困难很大，但在部门共同的努力下都一一克服了，总体来说六大模块取得骄人的成绩，创立往年新高。但是2013年也存在着众多不足，车间事故频发、岗位职责不清、规划不到位等等。。。
2014年工作大致如下：
人力资源规划：13年规划不到位，14年加大人力资源规划力度，公司整体目标、各部门工作目标制定、人员需求统计、组织架构、岗
位职责完善、管理制度等，后续根据目标落实执行情况；
招聘与配置：严格按照各部门提交的关于2014年度人员需求严格招聘，浮动率一般在10%左右，适当根据往年离职率提前多好统筹工
作，关于渠道的选择也很重要，提高招聘人员的专业性。
培训开发：培训工作一直在做，但是没有一个系统的培训机制，2014年将话大力在培训方面，主要是基于胜任力的技能培训，沟通技
巧等其他。
薪酬管理：可以说每一个公司自创立之日其就有了适合自身的机制，只要符合国家相关规定，短期内不建议有所改动。
绩效考核：绩效14年度暂不做改动，维持原有，待明年架构及岗位职责落实之后，在择机重点处理。
员工关系：适当的沟通渠道一定要有，另外一点应急预案一定要有。
基本大致就这么多，虽然说得很简单，都是条条框框的，但是自身做过的都深有体会，每一个细节都很难，2014年大家一起努力，带到年底总结的时候与大家一起分享成功的经验。“凡事预则立不预则废”。
朋友们！2015年再见！
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