一,薪酬组合的形式
1,主要包括“本薪”、“奖金”、“津贴”和“福利”
2,“固定薪”和“变动薪”的组合模型,
3,“即时给付”与“递延给付”的组合类型。
二、薪酬结构失衡的表现:
1,薪酬结构的失衡。----无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求
2,各类人员的薪酬单元组合比例失调---容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥
三、薪酬差异化过大如何改变
1,取得上层的强力支持---把可能遇到的情况进行归纳汇报,事前取得政策上的支持,便于开展工作,改变薪酬现状。
2,将情况再次摸底---薪酬分布现状
3,做薪酬调查,确定调整幅度---薪酬调查的数据做依据,确定调薪的幅度,保证调薪的内部公平和外部公平。
4,了解员工的接受程度---员工意愿
5,有技巧的调薪----总体薪酬架构调整,中层开始,薪酬透明
6,借助薪酬调整,将相关体系进行全方位改变