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作者 liuzexi 2015-12-01 17:35 274

内容来自 2015-12-01 打卡话题

　　我们公司有一个大姐，现在已经达到法定退休年龄，人事部找她谈过几次关于退休的事情，可是她却总以自己身体还比较好，不想这么早就退休为由，不办理退休手续。
　　其实，她家的情况我们大概也了解，他老公身体一直不好，没有固定工作；他儿子在南方打工，经济条件也不怎么好。虽然我比较同情她，可公司也不是福利机构，领导还是希望能够有新人补充她的岗位。
　　请教各位牛人，员工达到退休年龄却不愿意退休怎么处理？

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我，没有经历过类似的情况。

本案就涉及“法情理”几方面不得不兼顾的情况，如果按原则办，可能引出其他麻烦事，如果不讲原则，又担心后来者效仿，公司不能按规范进行管理。综合来看，可以有以下三个处理办法： 

    硬 

    拿出国家、地方、公司和劳动合同的规定，到了退休年龄，不退也得退，这是“必须”的，不能怪人事部门，也不是哪个领导能够左右和决定的，国家都规定了，只能照办，还请理解、支持和配合，否则，我们也难办啊，不可能看着我的饭碗被砸了吧。 

    也就是说，按照规定下解除劳动关系通知书、不安排工作、不计算工资、为其办理退休手续等，这些都可以通过EMS发到其身份证所在地。 

    但是，这样操作，可能导致该大姐，甚至其家人前来公司诉苦、吵闹甚至耍赖在领导办公室坐着不走等，即使找到110、街道办等，也会从中协调处理，不会强制将其拖走，毕竟社会“和谐”最重要。 

    软 

    眼瞅着、耳听着她如此困难局面，楼主同情，影响老板也怜悯，难免不会做出体谅的决定，比如：先继续在原岗位干吧，社保虽然买不了，但可以帮其购买意外伤害险，工资也保持不变等。 

    这是特事特办，但今后可能会出现类似员工，怎么办？她特殊，我就不能特殊吗？届时肯定犯难。 

    不硬不软 

    法是有棱有角、非常有原则性的，显得冰冷无情，正如编程代码一样，要么“1”要么“0”，没有中间路线；但是，企业管理特别是员工关系管理，不能那么直接和简单，需要既站在公司角度也应当站在员工利益甚至社会效益方面进行全方位考虑，只有“多赢”，才是较好的处理方法。   

    对本案中的大姐，从“法情理”综合考虑，比较好的处理方法可以是：一定要劝她办理退休手续，但公司可以返聘她从事其他岗位的工作，工资保持不变甚至可以适当高一点，同时让她最多签三年的劳务协议，意外伤害险及时购买，其他的都可以商量。    

    当然，为平息其他员工可能的意见，大姐的新岗位在劳动强度、技术含量、工作时长等综合来看，不能比原岗位轻，否则，难以服众。 




    公司需要赢利，不是福利机构，但也应当承担一定的社会责任，包括招聘退伍军人、40/50人员、残疾人、应届大学毕业生等，当然，返聘有一定困难、公司用得着的老员工也是帮助解决家庭困难、承担社会责任的。 

    思路决定出路，每个老板想法不会一致，只要企业平安、发展稳定的措施就是好办法，愿与大家交流。

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