机会总是留给有准备的人

作者志谦 2015-12-03 01:31 13758

内容来自 2015-12-11 打卡话题

　　作为HR，可能你曾经遇到过这种情况，在一个公司时间长了，会觉得工作很无趣，特别希望尝试新鲜的东西；或许是因为工作过于单一，没有拓展空间；或许是因为在这个公司已经达到你的职业瓶颈，无法改变……
　　这种情况很常见，就像挖井一样，走在HR这条道路上，有些人励志挖一口深井，有些人认为识时务者为俊杰，这口井没有我们想要的，那就干脆再换一口井。所以，有些HR选择了坚持，有些HR选择了换一个平台发展，寻求自己想要的发展通道。
　　你是多挖井的那种人，还是挖深井的那种人呢？你怎么看待这种现象？

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今天的话题，让我想到了不久前关于人资考证的讨论，很多人资从业者在讨论到底考证有什么用处，而事实上很多人在意证书本身，多于了证书背后的东西，就好像我们在工作中，很多人可能忘了一句话：“成功在8小时之外”……

公司内部留给我们的发展空间是多少，这是个很重要的话题，而很多的企业处在变革期，可能会有很大的机遇，关键看人资从业者如何去把握和抓住；更多的中小和小微企业当中人资的工作相对简单，甚至可能只是“招个人”和“办个保险”的套路，那么，人资部是否真的就是无所作为了呢？到底出路在何方呢？路，就在脚下，你能走多远，取决于你的体力，取决于是否准备了一双合脚的鞋子，还取决于个人的着装、装备、家庭和目标的设定等等等，这其中，最关键也是最重要的，就是你自己到底想走多远呢？

笔者不知道在看打卡话题的小伙伴们，有多少人认真阅读过人自考证的教材，又有多少人，真正仔细研究过教材当中对于工作的实际指导作用；不可否认的说，教材里的确很多理论性的知识在实际应用的时候比较困难，而重点是，在阅读的过程中，你记得多少和了解了多少？很多中小企业和小微企业最具备的一个优势就是，人资有很多机会直接和老板对话，可对话的过程中，你到底和老板讨论了什么？不要说老板不同意做什么，也不要说公司不具备这样那样的条件，重点是，你自己，知道什么事该怎么做么？想要自己的工作得到支持，重点在于如何能够让老板接受你的理念，这就存在了两个前提，一是如何锻炼自己的沟通技巧，二就是怎样让自己的专业化和职业化有所提升；归纳到一起就是，怎么样能用合适的沟通方式，让老板知道人资的每一件事和每一个操作手段，都是为公司着想，并且有利于公司的；

在上述原则的引导下，作为人资从业者，自身应该做哪些准备？笔者提供如下建议：

1、不断通过各种手段强化自身的职业水平和职业素养

现阶段，学习手段很多样化，很多时候学习也能够很碎片化，重点是如何将所有的知识整理、串串，并为我所用；无论是网络课程，还是各种学习资料，现在我们可以通过很多手段来获得，而得到之后，应该怎么学习，如何阅读理解？笔者以为，带入法，是个很不错的选择，一方面是将现阶段的工作内容和工作情况带入学习，有针对性的重点学习解决问题的能力和方法，理论联系实践，充分用理论指导实践工作；另一方面在于如何思考自身的职业发展和公司的整体和人资角度的发展路径，这些内容可能在不断的和老板沟通的过程中，得以逐步实现，而不能实现的，自己了解和掌握了，也是为了以后打好基础。

2、盘活自身学习能力和学习途径

有多少人买来书，好久都没看完，甚至没看？有多少人在三茅下载了好多资料，却从来没仔细翻阅过？更有多少人，在接到工作任务，或者是了解到了行业最新知识，甚至是跟大咖们请教问题之后，却自己先否定了可行性？一个人的思维模式和自身的学习能力，将会是其重要的核心竞争力，在当今知识更新如此迅速的情况下，谁能快速掌握有利于自身的知识储备，就将在今后的竞争中取得先机，所以说，尝试着多学一点，尝试着多做一点，尝试着分析一下，自己哪里不足，尝试着自己实际操作一下，不断的尝试过程中，调整、完善自身的能力，结果将是大不同的

说了这么多，最后总结一句话：不管现在是什么样的地，重点是你能挖了多深的井，有了井，打上来多少水，让自己积累了多少的打井经验，那么剩下的，多挖井，只是时间和机遇问题了……

https://www.hrloo.com/home/1590240-1

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