跳槽频繁孰之过
作者 提安
2015-12-03 09:06
492
作为一名HR,我不喜欢频繁跳槽的求职者。但是,面试过的很多人,尤其是像做软件和技术开发的一些工程师,却经常通过跳槽来涨工资。
最近,在和一个朋友的聊天中了解到,他又跳槽了,据我了解,这已经是他第5份工作了。不解之余,就问他为什么总是这么频繁的跳槽,他说现在很多公司涨工资太慢了,而且就算是涨,幅度也比较小,跳槽涨薪就比较快了,算是一条捷径。唉!到底是我的观念跟不上形势了,还是现在的人太浮躁了呢?
请教大家,该如何看待通过跳槽来涨工资的小伙伴呢?
作为一名HR,我不喜欢频繁跳槽的求职者。但是,面试过的很多人,尤其是像做软件和技术开发的一些工程师,却经常通过跳槽来涨工资。
最近,在和一个朋友的聊天中了解到,他又跳槽了,据我了解,这已经是他第5份工作了。不解之余,就问他为什么总是这么频繁的跳槽,他说现在很多公司涨工资太慢了,而且就算是涨,幅度也比较小,跳槽涨薪就比较快了,算是一条捷径。唉!到底是我的观念跟不上形势了,还是现在的人太浮躁了呢?
请教大家,该如何看待通过跳槽来涨工资的小伙伴呢?
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我,经历过类似的情况。
身为一个不太资深的HR,也是个跳槽也算频繁的HR(5年4家公司,第四家刚入职不久,怎么样,在HR里面算奇葩的了吧),看了大家的看法之后,我不禁问出了这个问题:跳槽频繁孰之过?
大家对跳槽原因的总结我很认可,总结下来无非就是待遇低(有可能还低于同行水平)、工作环境问题(路程、福利、制度)、强度不适应(有些工作长期加班)、管理不好、公司动荡(尤其今年实体经济形势不好各种裁员减薪甚至拖欠工资),最后就是大家所谓的“想加薪”。
首先我们来说说产生跳槽动机的这档子事儿。一个公司产生如上这些问题,员工固然有不可脱卸的责任,但是管理层乃至公司领导的责任亦然更重。我们常常说现在的人太浮躁,缺乏对组织的忠诚感。我们在要求员工“忠诚”的同时,有没有尽到使之忠诚的责任?有没有付出让员工忠诚的代价?在我比较肤浅的经历来看,很多公司,尤其是中小型私企都没有做到。很多公司连给员工最基本的安全感都没有做到,何谈使员工忠诚?
其次,我们来看看员工这边的问题。今天的话题“如何看待通过跳槽涨薪”。职场有句俗话(我不知道算不算“俗话”),叫做“做熟不做生”,每个人都愿意在自己熟悉的环境下持续工作,没谁愿意每一年都要去熟悉新的制度体系和日常工作(甚至是一种完全不同的工作),没谁愿意每年换一批人打交道。
说到这里,不得不提到的是,每一次“换人”就意味着你经营了一年的同事圈子洗牌,作为我这种在大城市(成都,至少算大城市吧)长大的“孩子”还好,至少我的社交圈子很固定,不差“同事”这一个圈子,但是作为很多外地来到大城市打工的,同事是他们很重要的圈子,因为这里没有他们的亲人、同学和朋友(至少会很少),所以每一次跳槽对他们的生活影响也是很大的。所以如果一个人愿意通过跳槽来涨薪,说明这个涨薪付出的代价值得其换来的报酬。
所以,我并不认为这只是当代职场人单纯的浮躁。渴望财务急功近利寻求捷径,这条站在人性的角度没有任何错,对一个求职者来说,唯一的错就是他自己的价值不足以征服现在的东家,这个是他自己不够努力和不够强大的体现。价值无法体现,自然得不到期望的回报。如何体现价值?很多人其实并不会,努力工作任劳任怨并不是现在大家稀罕的事儿,现在的老板稀罕什么?其实老板自己也说不清道不明。
那我们会问,你自己努力了么?什么叫努力?什么算努力?怎么样努力才能有结果?老板想要的是哪种努力?这些问题不搞清楚,“努力”不过是鸡汤里的一颗枸杞,有那么点儿提味儿,少那么几颗无碍,只是我们爱挂在嘴边觉得鸡汤有枸杞会比较好喝。而且,并非所有努力都会有理想的结果,人都是有惯性思维和晕轮效应的,尤其作为上级和老板,一个人入职的时候是什么水平,他的提高除非是天翻地覆的,否则在上级和老板眼中,都是“理所应当”的,很难做到公平判断一个人价值的提升。当然这一点并不绝对,只是有这种可能性,而且还挺大。所以这是导致人们浮躁的原因之一。
结合以上两点,公司层面无法使员工对其忠诚,员工无法体现自己的价值让公司足以做出使自己忠诚的行动。
说的比较乱,总结一下好了,如果一个人能够通过主动跳槽达到涨薪的目的,说明两件事儿,一、他的能力值这个价,因为有公司愿意付出更高的代价雇佣他;二、接纳他的公司的HR水平太差,面试环节看不清他的价值。
以上
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