第一,作为招聘人员,要有使命感和积极的心态,招聘人员的精神面貌是企业的窗口;
第二,具体的方法:直视问题,突出优点;
第三,定期形成完整的分析材料,呈交领导;
老板改不改,那是老板的事情,但是我们作为HR反应不反应问题,是我们的责任。
具体的报告可以包含以下内容:
1、离职分析:离职率、试用期离职率、在职员工结构与离职人员结构、离职原因分析……
2、招聘分析:岗位应聘简历数、筛选合格率、招聘指标完成率(衍伸至未达标的原因分析:(1)公司原因:薪酬竞争性、企业文化、内部管理……(2)应聘者原因:当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度……)
3、在职员工情况分析:员工构成及履历情况,当前的问题,产生这些问题的原因(人员素质、公司无培训……)
4、基于上述情况分析的建议:改善用工环境、提高绩效管理、逐步调整分配模式、招聘渠道拓宽、加强在职人员培训等……
总而言之,做一个职场上的有心人,而不要做一个出气筒。越努力,越幸运!