1、薪酬设计五大原则:公平、竞争、激励、经济、合法。
2、薪酬设计要考虑的因素:企业因素、职位因素、员工因素和环境因素。
【摘录】薪酬设计应做好哪几个方面的工作?
一、五大原则指导思想,确保政策方案导向清晰。
在进行薪酬设计之前,一定要全面“吃透”这五大原则的精神,同时把这五大原则作为基础与前提,来指导后续薪酬政策与各项方案的制定,确保薪酬设计科学、合理、有效,全面契合公司战略发展目标。
二、先进理念制定策略,确保体系设计契合实际。
“薪酬政策是企业付酬的基本原则、导向和目标”。薪酬政策的确定,首先要考虑与企业的经营战略相匹配。薪酬不仅仅是对员工劳动的简单回报,它更是一种战略性的激励因子,薪酬政策是企业战略和企业文化的有机组成部分。
三、内外兼顾建立制度,确保直接间接有机整合。
四、规范流程保障实施,确保体系设计合理给力。
具体流程如下:
1、制定付酬原则与战略;
2、职位设计与工作分析;
3、工作评价;
4、薪酬结构设计;
5、薪酬状况调查;
6、薪酬分级与定薪;
7、薪酬体系执行;
8、薪酬体系调整。
“世界上不存在绝对公平的薪酬方式,只存在员工是否满意的薪酬体系。”