公司目前实行的考核方法主要有KPI和360°考核,针对全员进行KPI考核,同时在季度、半年度、年终考核时对企业中层管理人员进行360°考核。就目前绩效考核实行的情况来看,个人认为在考核过程中进行打分的人员的主观性过高,并不能充分体现员工的日常工作结果。
在公司运营的过程中,针对能使用数据量化工作结果的岗位,比较易于通过业绩的达成进行考核,并且相对客观;然而职能部门或者是后勤支持性岗位的工作,通常较难使用数据衡量工作结果,现实中员工可能也十分敬业认真工作,但是到考核阶段进行工作总结时总是发现好像并没有留下什么工作成果。对这部分员工的考核通常是依赖上级领导的打分,领导在打分的过程中可能由于个人的原因出现极强的主观性。