客观对待绩效导向

作者飞天裁云 2015-12-03 17:45 413

内容来自 2015-12-03 打卡话题

　　作为一名HR，我不喜欢频繁跳槽的求职者。但是，面试过的很多人，尤其是像做软件和技术开发的一些工程师，却经常通过跳槽来涨工资。
　　最近，在和一个朋友的聊天中了解到，他又跳槽了，据我了解，这已经是他第5份工作了。不解之余，就问他为什么总是这么频繁的跳槽，他说现在很多公司涨工资太慢了，而且就算是涨，幅度也比较小，跳槽涨薪就比较快了，算是一条捷径。唉！到底是我的观念跟不上形势了，还是现在的人太浮躁了呢？
　　请教大家，该如何看待通过跳槽来涨工资的小伙伴呢?

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我，没有经历过类似的情况。

关于对待跳槽的态度，我个人虽然从归属感稳定性方面觉得不太赞同，但是从经济综合效益的角度看待，还是各位老师分析的比较透彻，所以我在这里做学习笔记：
 首先，个人不支持频繁跳槽的。
      俗话说的好“跳槽穷半年，换行穷三年”，“隔行如隔山”这是有一定道理的。
      每到一个新的工作环境，所有的工作流程和方式，所有的资源和人脉都要从头开始。而且在找工作期间，不但没有收入，还要自己承担五险一金的费用，一般来说，半年内生活水平难有保证，更不会有大的提高。
      如果是新的行业，那么熟悉新的业务流程及经营模式就要花费更多时间，在学习新的业务流程和经营模式期间，自己的专业水平也难有大的提高。
      鉴于以上情况，除非不得已，不建议频繁跳槽。
      其次，主张个人能力的稳固提升
      个人建议刚开始就业就尽量选择一家较正式的单位，把自己本专业的知识进行应用上的实践，提高自己的实操的技能，至少是熟练掌握2~3个模块的核心技能，提高自己的竞争能力。每次要求晋升或者跳槽之前，都要先分析一下，来到这个即将离职的公司学到了什么，什么是本企业做的最好的地方。什么是阻碍自己发展的障碍，这个障碍有没有可能消除，如果总是没有发展，跳槽也就无可厚非了。
      再次，稳步谋求更大的发展。
      有了竞争的资本，就可以为自己的发展寻求机会了。在本单位多参加竞聘会，看竞聘人员的能力展示情况，发现自身不足，并不断的进行自我调整，多做出成绩，并选择合适的时机，参与到内部竞聘或者主动申请晋升。
      另外，就是关于跳槽的原则。
      在这里，并不是要大家发现机会就盲目的去跳槽，给出一般性的原则，那就是“换行不换岗，换岗不换行”。
      “换行不换岗”也就是如果要换行业的话，就尽量不要更换岗位类型，比如原来是地产公司的人力，换行到连锁服装行业，尽量还是做人力工作，这样工作的相似性比较高，适应较快，同时原来的好多的资源还能用的上，很快就能进入工作角色。
      “换岗不换行”也是一样，如果换了岗位性质，尽量就在原来的行业里，这样原来的行业经营模式等毕竟比较熟悉，也能很快的上手，做出成绩并站稳脚跟。
      作为企业、员工和企业HR三方，均应提高自我的认知，正确看待员工通过跳槽涨薪的现象，摆正在合作中各自的心态。
      企业应以谋求共同发展为核心思想，建立人性化的分配机制和制度，定期或及时调整员工薪酬水平，改善员工通过跳槽涨薪的内部环境。
      作为企业的HR，也是更应该提高自己的工作标准，根据企业发展阶段及公司战略，建立公司的胜任力模型、岗位用人标准及薪酬体系、提高自己的甄选能力，为企业招聘到有用的人才，为员工找到合适位置；根据人力的市场供求关系及企业的人力状况进行精确调整的工作；使人力工作更加精细化，逐渐改变员工通过跳槽涨薪的外部环境。
      作为员工个人，寻求更大的发展是无可厚非的，但也应侧重个人专业技能的提升，避免盲目跳槽，按照一定的规律，稳步提高自己的发展空间和平台。
感谢老师，感谢平台的分享给我学习成长的机会！

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