多方沟通，协商解决

作者仙桃阿祥更新于：2015-12-03 21:05 17432

内容来自 2015-12-10 打卡话题

　　我进入人资这行才一年多的，以前的工作有人资经理指导，所以很多事不需要我处理。可这段时间，人资经理请产假了，很多工作都需要我独立面对。
　　最近，董事长要求财务部招一名主办会计，可人员招进来后，部门经理只认这是一名普通的往来会计，不认主办会计的岗位。因为财务部目前有三名怀孕女员工，财务经理只是想让新招的这个人来接替其他人的工作，但董事长很明确的说过，财务部内部没有调配好怀孕员工，不给予补充往来会计岗位，只能招主办会计。
　　遇到这种情况，我也不知道该如何是好，请各位大咖赐教了！

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案例梳理：

1、人资经理请产假，入职一年多的新人资临时顶替；

2、董事长要求财务部招一名主办会计；

3、主办会计招进来后，部门经理不认账，只认普通的往来会计；

4、财务部有三名怀孕女职员，财务经理想让新招的人替岗；

5、董事长明确指出只招主办会计，不补充往来会计岗位；

6、遇到这么棘手的事情，新人资束手无策。

案例分析：

1、人资经理请产假前，应将相关工作交待仔细，特别是公司内部复杂的人际关系。人资经理和财务部三名女职员相继怀孕，肯定会给公司正常的工作带来影响，事先得有计划，不能把混乱的摊子交给一个新人办理。

2、董事长要求财务部招聘一名主办会计，由此可见该公司管理不规范。老板不宜做管理，每个人只能有一个上级，这是高效企业组织的原则。财务部有经理、人力资源部也有经理，是否需要招聘一名主办会计，应该不是董事长要求。按照本案例的描述，该公司以前应该没设主办会计，会计法里的会计机构负责人就是会计主管或叫主管会计，该公司的财务经理是财务负责人，应该负责的就是会计主管岗位。现在董事长亲自发话要招聘一名主办会计，要么就是对财务经理的工作不满意，暂时还不好明说。

3、人力资源部按董事长要求招进了主办会计，财务经理不认账，说只能任普通的往来会计。人资部按主办会计的要求招进的人，财务经理不认账，只能说明一个问题：财务经理和董事长的私人关系可不一般，老板越权指挥是小企业的通病，尽管董事长不宜直接越管下属，但作为下属必须服从，要知道你的平台是老板给提供的。敢和老板叫板，不想干了的节奏。还有一点就是财务经理担心新来的主办会计威胁到自己的地位，所以只能出此下策设置障碍。

4、财务部有三名怀孕女职员，财务经理想让新招的人替岗。作为财务经理，对下属的工作安排应该提前和人力资源部沟通。而人力资源部又是按董事长的要求招的主办会计，新人应聘的也是主办会计的岗位，人资处在夹缝中，左右为难。

5、董事长明确指出只招主办会计，不补充往来会计岗位。人力资源部肯定要听老板的，主办会计为企业当家也是为老板当家，老板交办的工作，必定有他的理由，只是不需要跟你都讲清楚。

6、这事还真有点棘手。不按董事长要求办是肯定不行的，除非你不想做了。得罪部门经理也不好办，人资倒没什么，但他会给新人小鞋穿是很有可能的，那么新招来的人肯定会做不长，到时还是将麻烦踢给了人资部门。对新招聘的人也不好交待，明明讲好的岗位，说变就变，让人家怎么安下心来工作呢？人家肯定会说公司说你这个人一点都不靠谱。

建议：

1、首先找应聘的主办会计沟通，讲明公司目前的实际状况，让新招的人做好思想准备，能做原来的岗位更好，如果不行，可否先做往来会计或者顶替怀孕同事完成会计工作，暂时不计较职位，把事做好了，向上级申请待遇是自然的。是金子在哪里都闪光，如果有本事处理全盘账务，相信任何做老板的都会重用这样的人才。

2、其次找财务经理沟通，说明财务部的工作应该由财务经理全权负责，人力资源部只是协助招人，如果财务经理执意违背董事长的意志，可建议同他一起去找董事长沟通，你得把自己的工作做全做细，尽到自己职责。

3、再就是直接找董事长沟通，汇报同主办会计和财务经理的沟通情况，如果新招的人被你说服做普通往来会计，你可以建议董事长采纳你的方案，暂时先让新来的做普通会计，待工作一段时间后再作调整，待遇可以适当考虑。

4、分析本案例，我觉得董事长至少目前还需要财务经理配合，不宜打击他的积极性，同时公司也需要引进会计人才，他们能否呆下来也和财务经理有直接关系。我个人觉得让董事长和财务经理都不失面子，同时又让新人能很快的融入工作，确保公司正常的生产经营才是最重要。

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全部评论(42) 我参与的评论

39楼绮珊

学习了，谢谢分享

2015-12-10 22:41:42 回复赞(0)

38楼欢乐团契

谢谢分享，学习了。

2015-12-10 18:19:15 回复赞(0)

37楼在水一方10

多谢分享！

2015-12-10 17:54:11 回复赞(0)

36楼街角的余温

员工做事没有前瞻性。知道自己不能上班就应该提前申请交接。做好交接工作。

2015-12-10 16:22:31 回复赞(0)

35楼 Tony008

多谢分享

2015-12-10 15:27:35 回复赞(0)

34楼雪衫霓裳

谢谢分享

2015-12-10 15:07:44 回复赞(0)

33楼慕之情

谢谢分享

2015-12-10 15:03:42 回复赞(0)

32楼糖糖11

公司人事流程不规范

2015-12-10 14:49:57 回复赞(0)

31楼庐梦制卡科技

******

2015-12-10 13:50:46 回复赞(0)

30楼雅彤

谢谢分享。

2015-12-10 13:48:14 回复赞(0)

29楼龙之梦LZJ

学习了，谢谢分享！

2015-12-10 13:32:39 回复赞(0)

28楼强强人生

学习了，谢谢！

2015-12-10 13:25:45 回复赞(0)

27楼 winwn1968

有所收获，谢谢分享。

2015-12-10 12:10:32 回复赞(0)

26楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-12-10 11:49:42 回复赞(0)

25楼 Abeei

对于这个建议，是否可以将2提前到1，很多事情先内部沟通，实在不行再外部沟通为好！刚面试通过的人对公司不是特别了解，本身心底还存在一些犹疑，这个时候告知员工财务部这种复杂的情况，很容易打击应聘者的就职意愿。我觉得可以先给财务经理说了解他的真实想法，并且说明有不同意见让他跟董事长沟通，然后看其态度及行动，后而随机应变，再找董事长沟通，实在不行再找该员工说明情况。

2015-12-10 11:11:26 回复赞(0)

24楼尹小星

学习了，谢谢

2015-12-10 10:36:29 回复赞(0)