在总结2013年度工作进展情况的基础上,对比2014年度在哪些工作上面有大的改变或变化,在哪些方面还存在改进的空间,进行必要的总结,这样以便下年度更好的有针对性的进行展开工作。以下是本职对2014年度人力资源部工作规划说明,主要通过两个部分进行阐述:
第一部分: 2013年度人力资源部工作总结 主要从六大要点说明
1、人力资源规划方面
2、人力资源招聘方面
3、人力资源培训方面
4、人力资源绩效管理方面
5、人力资源薪酬福利方面
6、人力资源劳动关系方面
第二部分: 2014年度的HR人力资源工作计划 主要从四大方面进行
1、部门内部人员的能力培训提升;
2、部门内部人力资源各项工作管理进行完善;
3、部门外其他部门的联系工作;
4、公司外联工作的完善;
第一部分 2013年度人力资源部工作总结要点说明
1、人力资源规划方面:
本年度在人力资源规划方面没有什么特别的变化、改变,还在维持原有的组织架构形式;针对公司的发展,目前对人力资源组织架构规划方面没有特别的岗位要进行变动、及人力的需求新增;
本年度的人力资源费用管理上面存在改善的问题,主要体现在招聘成本这一块,在未来的一年应该需要重点改进。
2、人力资源招聘方面:
本年度的招聘工作重点在普通一线操作工,此岗位员工离职率偏大,给招聘工作带来很的困扰。
目前招聘渠道主要结合劳务公司、人才自荐、人员介绍,在校企合作方面未来的年度需要重点落实渠道,开拓学生工的来源。
3、人力资源培训方面:
本年度的培训工作基本在年度培训计划的基础上落实展开,但唯一欠缺的应该是培训的效果跟踪;培训效果基本上是维持在流于形式应付检查之需要,各部门被动的展开培训工作,给培训工作带来很大阻碍。
年度的培训工作,在针对中高层管理技能培训方面显得有跟不上,公司内部没有专业的师资力量,这就需要委托外部专业的培训机构进行合作,未来的这一年度需开拓外部培训机构,并在年度计划上规划必要的人员进行委外管理技能培训,以提高管理人员的综合素质。
4、人力资源绩效管理方面:
本年度的绩效工作还是没有实质性的变革,绩效考核的形式还趋于大锅饭的局面,没有成效的绩效考核。基本是流于形式,应付而应付。这给公司造成极大的影响。
未来的一年度绩效管理方面,在针对不同岗位应该设定不同的考核标准、考核数据,不能一概论之。在特定人员的考核上还应该加强考核的力度,特别是人员晋升的考核方面。
5、人力资源薪酬福利方面:
本年度的薪酬架构没有进行年度调查工作,针对架构的合理性缺少评估,这也是造成人员流失的主要原因;
福利方面还需要突出新颖,让员工感受到公司对他们的关爱,不能趋于传统化;
针对特定人员的薪酬管理,需要加强管理,特别是在试用期转正上面,不能走第一印象的模式,要落实三公原则:公正、公开、公平的去展开;
6、人力资源劳动关系方面:
本年度劳动关系处理上展开的工作最为欠缺,基本可以用忽略来形容,这给人员的流失奠定了坚实的基础;
未来一年需要对此进行特别重视,特别的在建设企业文化上面应充分展开具体的、可行性的、依照公司实际情况计划、规划的实施;
第二部分 2014年度的HR人力资源工作计划
2014年度工作规划主要从四大方面进行:
一、部门内部人员的能力培训提升;
二、部门内部人力资源各项工作管理进行完善;
三、部门外其他部门的联系工作;
四、公司外联工作的完善;
具体说明内容如下:
1、进一步完善公司的组织架构管理,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,短期内不再做大的调整,确保公司的运作在既有的组织架构中运行;
2.完善公司各部门各职位的工作分析,为人才招聘、薪资评定、绩效管理提供科学的依据;
3、针对日常HR人力资源的招聘和配置工作进行进一步的完善与跟进;
4、对薪酬管理的推动上加强推行,不断完善公司现有薪酬结构,实行合理的薪酬管理制度;
5、充分考虑员工福利方面的工作跟进,做好员工激励工作,建立完善的内部升迁制度,针对员工的职业生涯规划方面做好系统的规划,从而培养员工的企业归属感,增加企业的凝聚力;
6、绩效管理方面在上一年度的工作基础上,借鉴先进企业的绩效考评管理方法,实现公司内绩效考核管理体系的完善与运行,保证和公司的薪资架构吻合,从而提高公司绩效考核的权威性、有效性;
7、在人员培训管理工作上,大力加强员工工作岗位知识、技能、素质培训,加大内部员工人才开发力度;
8、针对企业原有的企业文化,本年度需要用更为优秀的文化感染员工,极力弘扬优秀的企业文化和企业传统;
9、员工关系管理上面,建立内部全方位的沟通机制,调动公司所有员工的主管能动性,建立和谐、融合的企业内部关系,
10、在上年度人员流失率大的基础上,做好人员流动控制与劳动关系、劳资纠纷的预防和处理,保障员工的合法权益,维护公司良好形象与根本利益。
11、人员出勤率管控方面,会合各个部门加强要求,严格控制请假制度,杜绝临时请假事由发生。从而避免给工作带来影响。
12、劳动合同管理方面,严格落实入职当天既需签订劳动合同,并及时要求员工签收合同,做好合同的签收登记工作,避免因此给公司带来风险。
13、公司规章制度宣导,落实入职员工签收登记制度,要求每位员工入职当天均需要签收员工手册,并进行相关内容考核,达到培训宣导的作用。
14、对部门内人员综合能力提升方面,展开个人能力提升培训计划,有针对性、目的性的对部门内人员进行培训指导。以提高人员的专业技能水平。
15、在对待公关、外联,特别是政府职能部门的沟通联系上,平时多进行沟通联系,并及时反馈公司之需求、难点,保持融洽的外联关系,为公司提供运营保障。
通过有计划性的工作规划,希望借助大家的努力,将未来2014年度的HR人力资源工作做到实处,为公司的正常运作提供保障,提升公司的企业形象,维护公司最大利益的基础上,为员工谋取更好的福利待遇。
以上仅为本职针对2014年度职责之计划总结,呈请層峰批阅。
人力资源部
2013年12月
2楼 俏罗成
培训效果的关键要落在讲师身上并辅以监督执行考核!互相学习!
1楼 Toby鱼
板凳,第三票,期待回访。