推荐做杀手，别太冷

作者 Susa杜士娟更新于：2015-12-08 15:49 1772

此文已参与投稿活动

“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-... 我要投稿 >

票数 21

有幸成为公司的第一批元老，车市大好。豪华汽车品牌鲜有进入二线城市，当地土豪们趋之若鹜，各地区的经销商更是赚得盆满钵满。GM年年去北海道给老板做report，那曲线，如富士山的左半边，延绵不绝，直逼顶峰。年会上更是台上台下欢笑一片，新老员工借着酒劲儿起哄着老板，定下明年旅游的国家。往年的欢天喜地还犹在昨日。直到去年，厂家易主、国内车辆购置税增加、股市动荡、新车销售市场缩水，整个行业进入低谷......GM焦灼不安，北海道也不去了，年会彩排也清减了，烧钱的现金抽奖据说也取消了。

灵敏的HR已然闻到了硝烟背后的腥气。

几日之后，COO的一封邮件下来，工作开始了。

意思简单明了：“1月31日前，QD减员12人，ZZ减员15人，NJ减员24人”。做为集团大儿子的NJ，果然还是要做表率。

年底的绩效考核分数按强制分布比例打分，每个部门有5%的人必须安排进60分以下。大部门还好，小部门抱怨得不行。人手本来就少，这是要减员的节奏呀。抱怨也没用，老板今年亲订规矩，COO邮件里明确，分布比例经老板审核后才能开始绩效面谈。谁家想被老板一封邮件说“REDONE”，那可是不长眼的。完成考核，接下来的绩效面谈，有的是全年回顾总结，有的，却是离职面谈。

经理们大多这样，平日不会告诉员工哪里不好，这回要裁了，还是不愿自己动手，都是想给自己在外留个名声。可HR要什么名声？本就是替老板做事的。谈解除，那必须是HR上啊。

先对要解除的员工做个分类：一、每月有绩效奖金，年收入不低；二、年资长的后勤；三、关系户；四、劳务关系。

话说公司仁慈，补偿金该给还给，HR心里安慰不少。但老板终归是要看各家的裁员成本，”大儿子“还是要表率在先：

给第一类员工减少工作分配，降低这接下来一个多月的绩效收入。裁员风声一出，员工早已心不定，再加上收入降低，不闹是不可能的。对于有过过错的，历年的考核、曾经的检讨书、处罚决定，是个杀怨气的利器。走是必然，争，不过是争个补偿金，但却非常影响之后的职业道路。还想在这行混的，免不了要掂量下——部门推荐信换一份手写辞职信，值了。坚持离开这行的，补偿金直接给，扣除培训费和这一个多月降下来的奖金，金额也吓不死人。

第二类员工，图的就是安逸。行情好不好，市场怎么样，跟我何干。反正我朝九晚五，不加班不犯错，你能拿我怎么着。有些志气的，能劝就劝一劝，帮着在圈里发布推荐信息，给人家一条活路；老油条的，也不用多废话，算好多少个月，补偿金给就是了。

第三类员工，试图让他的关系先松动，既然有关系，到哪不是关系，何必非得吊在这儿呢，自己走总好过被裁掉。装聋做哑的关系，那就让部门增加工作量，工作时间。没坚持几日，小公举就不伺候了，潇洒一封辞职信，游戏结束。

第四类员工，其实最磨人。劳务关系不外乎保洁、保安、实习生。此次要动的是三个保洁。切记要分开动！态度好的，愿意立即走的，工作日算到月底。态度顽劣的，不过是想多要点钱。说几遍也不会明白劳务关系不在劳动合同法保护范围内，这补偿金公司是批不下来的。老板我是见不着，但你个小人事我还是能耗得了的。于是她们就天天在办公司跟你磨。作为和父母一般年纪的保洁阿姨，她们说她们的，别搭话。倒杯水，听着就好。态度软的时候，陪她说说儿子，说说孙子。磨上十来天，家人也劝，领导也劝，想通了也就不来了，多给半个月薪水，回家享清福去。其实呀，谈保洁离职跟谈钉子户拆迁差不多。

谁家HR没经历过裁员，谁家企业就还没算完整走过四个发展期。经历了这一次，HR的内心会强大许多，无论刀法是”剐“或是“切”，记住一点，做杀手别太冷。

提醒：有木有觉得这位HR写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这：。