赵江永说：
看到这个案例给我的第一感觉是沉重，接踵而来的是一种对未来的慌恐，慌恐的不是未来的PK，而是悲哀的结局。（单身+大龄）HR的失败引发我三点思考：
一、自我安慰的臆测，抚慰内心的虚荣
案例中没有提及（单身+大龄）HR与（小鲜肉）HR之间PK的是何种岗位？有可能该公司提供的是一个基础的HR岗位，公司老板以“杀鸡焉用宰牛刀”的思维选择了小鲜肉，放弃了（单身+大龄）HR。这种想法让我鄙视起这家公司的老板: “鼠目寸光的老板，今天虽然你选择（小鲜肉）HR你会省点工资，但是明天你会损失大MONEY的”。但愿这家公司老板想的和我一样，使我维持“倚老卖老”的虚荣。（在超级鄙视自己的情况下完成了臆测）
二、自我击破臆测，直视真实的自己
我们明白“臆测”的含义，真正的强者只会从自身找原因，我们来审视一下（单身+大龄）HR，首先，“单身”、“大龄”这两个标签到底给公司老板传递着什么？HR的工作就是选、育、用、留；不管是一直未婚还是中途离婚都给人们留下一种生活中“失败”的印象，难免给公司老板留下一直质疑：“生活中连自己个人问题都解决不了的HR,怎么能成为职场中成功的HR”。所以说广大的HR朋友，为了消除质疑，我们还是利用自己的专业优势先把自己个人问题解决了，然后再解决工作问题。其次，“大龄”这个标签还会给公司老板传递着什么？“大龄”不仅意味着年龄大，而且意味着工作能力、沟通能力、专业能力等能力的强，但是二者没有必然联系，年龄大不一定意味着上述能力就强。能力是在不断磨练、不断学习、不断总结、不断尝试中获得的，如果你没有经历过这些，充其量只是“年龄在山顶，能力在山脚”，公司老板选择抛弃“年龄大而能力小”的做法就不足为奇了。为不被抛弃，我们要确保自己的能力和年龄成正比增长，能力甚至以倍增的速度增长，只有这样我们才能做“长胜将军”。
三、自我审视优劣，培优补劣贴标签
俗语“三十而立，四十不惑”，我的理解是：“人过三十以后要找到自己的立身之本；人过四十以后对自己的“本”很少有疑惑。”我们的“本”在人力资源这个职业，人力资源职业的“本”在人力资源的专业能力。我们使自己的“本”达到四十不惑呢？我认为应做到以下三个方面：
第一、人力资源管理包含人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理六个模块；每个模块都是一本书，企业的人力资源部一般也是按照模块划分岗位的。HR要做到每个模块都精通，不是不可能而是难于上青天。不如根据每个模块的要求，再结合自身的特点和经历确立自己的优势。
第二、优劣一旦分明，培优补劣。对于优势应纵向深挖，以招聘渠道为例(如下图)，我们只有从深度上下功夫才能建立自己的优势，切记“蜻蜓点水”。对于劣势不能轻易放弃，应查明形成劣势的原因，能补上的劣势尽快补上；由于各种原因不能弥补的劣势则在以后职场中注意扬长避短，学会借力。
第三、“买空调，选格力”、 “豆浆机，买九阳”等宣传语已经在消费群体中形成共识，之所以能形成共识在于企业的专一性、质量的可靠性。企业发展要专一，职业的发展更要专一。经过前期的自我剖析、培优补劣，逐渐给自己贴上人力资源规划专家或招聘专家、员工培训专家的标签，逐步使标签成为被职场认可的品牌。
（单身+大龄）HR与（小鲜肉）HR之间的PK是悲哀的，“悲“是因为（单身+大龄）HR在和（小鲜肉）HR竞争同一个平台， “哀”是因为（单身+大龄）HR以失败而终；悲哀过后，留给我们的是思考，为自己贴上标签并着力打造成业界品牌才能使心不再伤，HR朋友共勉。
我的点评
学习了，很好。
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