推荐知易行难的炒人

作者不好奇的猫更新于：2015-12-08 15:48 1101

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-... 我要投稿 >

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几乎从来到深圳做HR开始，炒人就贯穿我的整个工作旅程。手上炒过的形形色色的人不计其数，没有一千也有八百吧。想我这样的“炒人”老兵，似乎应该对炒人麻木或是司空见惯吧？实际上，我给你出如何炒人的主意，特别在行，但是自己去炒，百分百要头疼一番。

炒过曾经最敬佩的同事，炒过曾经最亲密的同事，也炒过从未谋面的同时，炒过人隔千里的同事（对方是沈阳分公司的），搞过连锅端，搞过裁员，也应对过员工暴动，打过各种劳动官司（有员工精心计划故意坑公司的，有公司这边故意赖账的，还有员工耍赖的）动用过各种手段，要细说最难忘的一段经历，我只能说每一段都印象深刻。

最开始，觉得炒人挺难为情的，员工讨份生活不容易，尤其作为HR，历来是左右逢源，跟所有员工都混得比较熟悉，突然要撕破脸皮当恶人，还真是满尴尬的。

记得2008年，是我第一次炒掉我的下属，以前总是希望用教育和沟通，能影响到任何人。但是，一个跟着我两年的下属一直除了态度好就没任何优点了，每次批评都积极认错，要他加班把事情做完，也会弄到很晚很晚，但脑袋总是不开窍。最后，还是决定要炒掉他了。

在之前，炒其它部门的人员已经很多次了，但轮到自己的兵，却是一拖再拖，不仅考虑他，还考虑团队会怎么看。于是，开始做铺垫，先和其他下属聊我的看法，列举一些事实，看他们怎么看。结果令我极度意外，他们都认为我太护着了，早该动手的。于是，信心十足，又开始筹划该如何谈，准备一些材料和数据，把他可能会有的异议也琢磨了一遍，心想应该是仁至义尽了吧。

但心里还是犹疑了两天，总是想选个好的时机，以照顾他的情绪。第三天，我终于找到他来聊，他一直听我说，那个情景我现在历历在目，低着头不说话，我很忐忑的说出我的决定。他才抬头看我说：“老大，我知道，其实我早觉得该走了，就是觉得走了对不住你。”

然后，当天他办了离职，后面去了某家公司。再见他的时候，分外开心，说特别感激我，教了很多东西给他，他现在是个小主管了。我突然觉得，留一个人不一定真的就是在帮一个人。换个环境，不一样的眼光，不一样的要求，他可能飞得更高。及至现在，他依然叫我老大，总是隔一段时间就打电话像我讨教点东西，到处跟人说我是他最敬佩的人。如今，他也已经是HR经理了。

开的第二个下属，是我蛮失败的一个案例。两个下属谈恋爱，在当时的我看来，是不太合适的，所以私下劝阻了。但爱情这个东西，哪是我一两句话就左右的？问题是，真的影响到工作了，两人吵架了，会一天都不在状态，几个月下来，连老板都觉得问题大了，只好劝退一个。这次，我仍然秉承坦诚待人的原则，把决定提前跟其他同时先沟通，然后跟他们中的女生先沟通，我计划留她。

结果第二天，男生开始非常卖力的做事，我看得出来他不想走，而消息也明显走漏了。我又犹疑了，决定观察一段时间。不到半个月，令我大跌眼镜的事情发生了，他们分手了，是真的分手了。女的提了离职，离开了深圳，我措手不及。再半个月，男的回归初始状态，并明显有较多的负能量。于是，还是决定开掉他。那次谈话，非常不愉快，他摄于平时对我的尊重，没有争辩或者争吵，但我能明显感觉到哪种怨恨。第二天，他办理了离职。

再接下来，不到一个月的时间，3个下属陆续提出离职，离职理由各异，但我知道，一方面，两个招聘的同时走掉，补的人没到，工作量急剧加大，而且两个走的都非常快，工作没有交接，很多事情，下属也搞不清楚情况，压力很大；另方面，就是觉得我太无情，一个为了工作舍弃爱情的人，竟然还是被开掉。

那是我最痛苦的一段时间，部门总共8个人，走掉2个，还有3个人要走，其他3个都是相对不太关键的人员，整个摊子都感觉要散掉。于是，开始挽留，但是氛围马上不对，抱怨和谈条件的频率非常多，终于狠下心，在周会上告诉他们，谁想走就走，一个都不会再留，留下来就一起好好干。会后一周内，3个人我全部放走，还开掉1个也是情绪蛮大的招聘，招聘组、绩效组全军覆没，就剩下1个人事和跟了我5年的培训经理。直到半年后，我才彻底恢复元气，将人全部培养到位。

干得最狠的一件事，就是09年的时候，海外业务团队和老板之间的矛盾升级到不可调和，海外总监的影响力远胜老板，而且业绩并不理想，老板的一些意图，根本是油盐不进。老板痛苦的发现，这个队伍必须全部清掉，但是海外1000多万美金的生意也不可能不做。老板把这个任务交给了我。

我大概花了3个多月的时间，以国内业务的名义培养了海外第二团队，跟财务合作，将现有客户全部部署，在某个周五，将海外团队全部连锅端。当然，十四个人同时跑到劳动仲裁那边去告了，官司打了一年多，只有两个人拿到了不足1个月的赔偿。而第二业务团队，不设海外总监，直接老板带，一直到12年才开始设大区总经理。

细节就不描述了，反正觉得自己蛮阴险的。当时海外团队还蛮斗志昂扬的，跟我关系也处得都还不错，结果就一个下午的时间，什么都改变了，而且每个细节基本都被我们考虑和算计了，连打官司都没法打。后面这支队伍投奔对手，但不到半年又全部四散了。

不写了，再写就要专门写回忆录了。

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