推荐炒前记得多放“油”

作者风霜339 更新于：2015-12-10 09:15 1443

此文已参与投稿活动

“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-... 我要投稿 >

票数 13

四川有一道家常菜，叫“干煸四季豆”，做法就是先将择好的四季豆放干锅里小火煸炒，待到四季豆被煸炒得焉了，表皮出现皱纹及黑斑了，就可以起锅了。然后再倒油，炒香配料后，下已经炒熟的四季豆混合均匀后起锅。这可是一道下饭的好菜呀。

当然，我这篇文章不是来教大家怎么炒川菜，也不是教大家怎么炒“员工”，而是在这个风云骤起的年底，将自己经历的一些关于炒员工的事例分享出来，以为共勉吧！

我是HR，在现在所在的单位已经供职三年多了，按照一般的规律，也进入了第二个“适应”阶段了，但在集团召开的那个“变革与战略研讨会”前，我对当前供职的单位还是很满意的，并且也打算至少再呆个两三年再看。也因此，年中接到集团通知：由于效益不好，集团决定所有分子公司精简人员，我们店要求裁六人，跟店总商议后决定，根据各部门的情况，裁减掉一些多余的岗位，通过一人多岗的方式，实现人员的缩编，并将名额分派给各部门，由各部门自行提报拟裁减人员名单给人资及总经理审批后，再由人资部门出面办理相关手续。

由于有总部的大帽子压着，各部门提报名单的速度还是很快的。所幸店总的大力支持，同意一切按照正规的法律要求办理，被裁人员该赔偿的金额，一分不少。有了这个“尚方宝剑”，人资部可谓少了很多压力，工作开展起来，也就得心应手。核算了各拟裁人员的赔偿金额，报总部审批，同时，帮几个基层岗位的阿姨在各种招聘群中发布了找工作的信息后，人资部通知被裁人员统一在月末的下午办理完全部手续。被裁人员虽然红着眼离开，但没出现一个闹事或仲裁的情况，而一人多岗的人员，薪酬也得到了小幅度的提升，如果排除被裁人员的个人感受，这次任务的完成，可谓较完满的。

但后面的一系列情况，却证实了该次裁员的负面影响。

首先就是技术部门，之前技术部门总监以学徒无法创造更多的价值为由，提报的拟裁名单中，大多都是学徒工。这个理由较符合集团的减人增效的想法，所以，也就一路红灯的批了。但人员被裁没两个月，技术部门就进入了业务的高峰期，面对一堆堆待处理业务，技术工人只得加班加点的赶工，但依然引起了客户的诸多抱怨，另一方面，由于学徒工本身的薪酬就不高，裁掉后，技术部的一些杂活都得师傅们自己动手了，工作量增加不少，工作效率受到了很大的影响，月底工资结算，却并不比之前多多少，又引来技术师傅们的一片怨声。

其次裁员事件发生不足三个月，集团下属相同区域的另一家相同业务店开张，面对社会发布了全面招聘，其中就包括之前被裁岗位。本人多事的进行了一番小核算，当初裁人的赔偿金，远远高于这些被裁人员三个月的薪资。裁员成本，招聘成本，培训成本，隐性成本。。。。。或许是个人能力欠缺较多，我居然核算不出是盈还是亏。

个人认为，出现以上负面影响的根源，就是炒人前，“油”放少了。

第一、日常管理中，将人员分出三六九等来（虽然在人际交往中我们一直反对将人分为三六九等，但人资管理个人认为却是一种必须），20%为工作意愿高，工作能力强的人员，80%为工作意愿及工作能力均中等，或仅单一方面较强的人员。10%为工作意愿及工作能力均低的人员。这样，无论是要进行梯队的培养，还是团队的优化，都能第一时间快速的做出准确的反应，避免了临时抱佛脚的慌、乱、差。

第二、裁员前梳理公司的各项制度是否符合当地的法律法规，对被裁人员的各项准备工作是否完备，如果出现仲裁，公司需提供的资料是否准备齐全，人资工作是跟变数最多的人打交道，任何一场没把握的战争，就是对自我的毁灭。

第三、裁员必须要争取到上级的大力支持，无论人员是以何种原因被裁，都尽量帮其争取到应得的利益。同步的，帮被裁人员分析其工作中的不足，“威逼利诱”双管其下，协助其发布找工作的信息。减少被裁人员对公司及人资部门的怒气。

以上观点，仅针对某一些情况可用。因为炒人本身就是一件不确定因素较多的工作，任何一个细节的不到位，都可能引发一连串的恶性反应，用“星星之火可以燎原”来形容，应该都不算太过。又到年底，集团上月召开了一场“变革与战略研讨会”，说是研讨会，其实仅是告知一些集团的决定。但却让大家有了更多会下“研讨”的机会，经各部门管理层“研讨”后一致认可，年中的风暴并没停息，我们或许会在2016年的年初，迎来一场更大的风暴，那时候，有几人还能在原地停留，就是一个未知数了。

但做了这么多年的HR，见别人炒人，自己炒人，从最初的愧疚，到现在的冷静，其实不是工作的麻木，而是对企业炒人背后的无奈与挣扎有了更深的认知。企业的社会责任首先是创造价值，其次才是解决就业。如果企业自身都没了生存下去的能力，解决就业也就成了一句空话。另外，企业与员工，个人认为，就如同男女谈恋爱，也存在趣味相投与否的情况，这就是我们所说的企业文化。婚姻我们知道强扭的瓜不甜，企业文化与个人人生观也完全不相同的双方，还是早散早好吧！

刚完成了一万字的孩子成长历程记录，又接着写这么沉重的文章，拉拉杂杂说了这么多，若有觉得还可入眼的，权当互勉，若有意见相左者，也欢迎指教！

提醒：有木有觉得这位HR写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这：。