推荐开“炒”前你考虑过鱿鱼的感受了吗？

作者德克更新于：2015-12-08 15:47 1373

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-... 我要投稿 >

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每个人都有优缺点，这个人当时选择他进我们公司就是我们看到了他的优点，我们要做的是将他的优点放大，而不是抓住他的一个错误不放。我很喜欢我们经理说的这句话，人无完人，金无足赤，一个员工若非犯了不可原谅的错误，都是不可被“炒”的。

在我短短几年的职业生涯中确实也“炒”过几个人，但大多是业务人员，他们的工作性质决定了他们的生存方式，出不来业绩公司着急，他们自个也着急，就是公司不“炒”他们，也许他们也会“炒”了公司。与业务人员简单直接明了的末位淘汰制不同，其他岗位的人员，部门主管或HR们要开“炒”某人时，你们有考虑过人家的感觉了吗？那“鱿鱼”真的该“炒”吗？

夏季是我们的公司的旺季订单接踵而至，仓储物流部人手不足进而扩招，小A毕业两年、物流专业，面试时小伙给我的感觉是勤奋积极，知识和能力都没问题，复试之后顺利入职，试用期间部门反应平平，倒是听到关联部门说A积极勤快之类的夸赞。临近试用结束该签转正单的时候，物流经理说他不打算让小A转正，不用他了，他指着一份部门报告淡淡的说，小A工作太粗心，时常领错货、签错单。我追问他怎么之前都没说考核也没具体写明，他说之前单多工作忙不过来就勉强用着。我疯了，当即找来小A和他聊了聊具体工作情况，翻看了小A的出勤情况，要来了物流部具体的工作记录，也找了关联部门了解了小A的工作情况，最后得出的结果是，小A工作态度积极，一些较难的单也主动去做，平时加班和接手过的单量快高出同事两倍，之所以出错多就是经验不足，较难的单接手后处理不完善，做事有效率但细节工作不足。我将这些告知物流经理后他才同意小A转正。

这只是个小小的例子但我们可以从中看出，首先，当领导想“炒”员工时，你对人家的考核准确吗，他的错误是如何导致的，是不是无可挽回的，当他犯第一次错误时作为为领导是否有提醒甚至指导过呢。其次，要看到其优点加以放大而不是抓住其错误不放，作为部门领导要知道员工的优点是什么缺点是什么，懂得合理高效安排人力资源这才是一个领导的智慧。

人有优点也有缺点，不能说“炒”就“炒”，这“鱿鱼”说不定被你“炒”过之后就成“龙”了。

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