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又到了周末，该是一周总结的时候了。看到“炒人与被炒”的征文主题后，想到本周发生的一件事情，关乎炒人，但只是在预谋中，还未落到实处。就在这空当儿，突然想起几个月前发生的那件事，完完全全就是炒人带来的啊，我果真是好了伤疤忘了疼的人。
先说本周的事情吧，一个老阿姨，在本单位已经工作了两三年，算是资历较老的员工了。那天，这位阿姨突然过来找我，跟我讲她有事要请假，想让我帮忙和她的上级经理讲一讲。我一问，才知道这位阿姨近期家中发生了件大事，需要回家打官司，之前已经回去了两次，因为时间间隔较近，上一次请假他的上级经理已经很不满了，这一次她不好意思再去找经理请假，所以想到曲线救国的法子，希望我能帮忙和经理沟通一下。我一口答应了此事，以为这就是一件小事儿，这位阿姨这次请假也就三天，时间也特意选在不太忙的日期，不会严重影响到工作，只是同岗位的其他几个人那几天要多忙些，等她回来后多忙几天是可以补回来的，其他员工也并无明显情绪。
但是，我找到经理A时，刚提了个话头，就被打断，A直接告诉我，不批，再请假直接走人。直截了当，我被噎得说不出话来，后面再作解释，但他完全听不进去，还跟我讲，这位阿姨是领导关注过的（爱说是非），本就想把人辞掉的，我无话可说，只好扭头走人。
但是对着这位阿姨，却觉得愧疚，可能是我没get到领导的思路和高度，此事也暂时搁浅，我只能做个旁观者。
另外一件，员工B因为试用期不合格被辞退，其直属上级什么都没说，直接让B过来找我，但在办手续时，该员工带着家属过来了，一切由家属出头，除了工资外，还要求赔付办理行业上岗证的费用，并且讲话时语气、态度很差，手都指到我脸上去了。我当时刚刚入行，也没什么工作经验和阅历，面对这种情形紧张的要死，一个人在偌大的办公室被人指着威胁、甚至要动手，心里砰砰直跳，根本想不到还可以去请示上面的总经理，事情僵持下去。而那些路过的同事也只是看了几眼，人就走了，最后被人传到总经理那里，一切按照对方的要求，事情总算结束。而我，委屈的要死，情绪差点崩溃。
这是第一次接触到这种人这种事情，对于刚从学校出来实习的我来讲，太过冲击。
不久后又发生了类似事件，员工C试用期不合格被辞退（是D介绍的），试用期7天，部门经理拖到最后一天才通知员工C，因工资结算的时间问题，D追着我在后面大声吼叫，拍桌子摔凳子的，而涉事部门，冷眼旁观，一句话开解的话未说。当时真的是崩溃了，到了下班时间，一个人流着泪走回宿舍，嚎啕大哭，只想迫切逃离这个糟糕的环境，逃离这家管理混乱、毫无制度可言、人员素质低下的公司（这里并无什么歧视之意，客观事实，餐饮业，员工学历偏低，遇事多半以吵闹为主）。
现在回想起来仍然心绪难平，第一件事让我觉得委屈，第二件事却让我觉得屈辱。也许我应该庆幸自己的健忘。
不规范的公司制度，土霸王似的粗暴管理，完全不知法、懂法，又何谈按法办事！这两起炒人事件，对我来说，颇觉惊心动魄，接受无能，但我自身也有很多问题，经验匮乏，处事不灵活，一个人死扛。如果重头再来，或许是另一个局面。
在这里坚持了很久，一年多对其他人来说或许不长，但对我来讲，已经很久了，期间多次想要放弃离开，最终因为一些原因选择留下，毕竟自己刚出校门没有多久，玻璃心又非科班出身，想先学些经验，磨练下性子，也能趁着这段时间补充专业知识。但是能坚持多久还是个未知数，接下来工作上要多努力，提高工作效率，抓紧时间学习新知，毕竟，这里施展空间是有的，就看你有无能力。
不知怎么回事，在三茅写总结时，太容易倾倒苦水了，一不小心就会成为抱怨，负能量满满。文章干货太少，应该和知识浅薄、不系统有关，要抓紧时间，边努力，边修炼。
提醒：有木有觉得这位HR写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这：。
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7楼 Nancy琳
我也有过类似的经历，别人盛气凌人，自己语无伦次，话不成调，任人欺凌。相信三茅可以帮助你很多。相信自己，相信知识。因为知识就是力量，自己才是救世主。
二白要修仙
@Nancy琳：是的，自己才是救世主，靠别人的想法太天真，加油加油！！
6楼 芳兒
加油，我看到你这是在进步，HR路上就是需要这样的磨练。我也是这样过来的
@芳兒：谢谢你的认同和肯定，因为有时候会忍不住怀疑自己的选择，多了继续走下去的勇气。
5楼 倚青梧
我也是职场新人一枚，比较心软，和你说的几个情况比较类似，别人让我帮个忙做个事都会帮，我主管也说了我几回，他是你领导吗？他叫你做什么你就做什么？这些是你的工作职责范围吗？（主管说话比较直，不过也是在为我着想，有些事会涉及到责任的，她也是怕我帮别人背锅） 其实说到底还是原则性不强，敏感度不高，还需要多历练，哈哈
@倚青梧：是的，多历练吧，好羡慕你有个主管可以在旁边指导，我是光杆司令。听到认识老师的一句话，”我们做人力资源的，一定要硬气，不要怕……“共勉。
4楼 闫轶卿
我是《老HRD手把手教你做人力资源管理》的作者闫轶卿，看了你的文章，感觉的确在处理员工关系上缺乏经验，既然你能坦诚地写出来，说明你也在反省。成功的HR在处理员工关系或人际关系上需要游刃有余，不是忍耐或好心肠能够解决问题的，还需要直面“淋漓的鲜血”！坚强一些，原则一些！
@闫轶卿：“成功的HR在处理员工关系或人际关系上需要游刃有余，不是忍耐或好心肠能够解决问题的。”您说的很对，受教了，O(∩_∩)O谢谢。
3楼 明天再说
呵呵，真的是小朋友经验不足啊，这些都已一种经历，以后你的内心会很强大的 但是你确实要学着怎么处理了，比如说A，阿姨请假是她的个人行为，你为什么要帮她请假呢？B的话，更简单，如果家属来谈就不要谈了，单位只和员工有关系，和家属没关系的，要想谈就让员工来好好谈，态度不好，免谈！再说C和D，还是那句话，要想解决问题就好好谈，要么让他们去找你的领导谈，何必自己一个人死扛呢
@明天再说：非常感谢！有种被点醒的感觉，我好像自己的定位上有些问题，而且太软了，就像前辈说的，他们领导不想批假，阿姨找我我就跑过去帮忙说话了，听您一讲，我觉得自己完全就是多事，还容易引起其领导的反感，等于说是介入了他的管理，确实不应该。BCD，大概是因为第一次碰到这种情况，不灵活，没原则，事情发展到后面，和我自己的处事方式也有很大关系。这样一想，也不亏，得到教训了。
2楼 辉昕
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@志昕：谢谢支持！
1楼 大卡
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@大卡：谢谢大卡支持O(∩_∩)O
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7楼 Nancy琳
我也有过类似的经历，别人盛气凌人，自己语无伦次，话不成调，任人欺凌。相信三茅可以帮助你很多。相信自己，相信知识。因为知识就是力量，自己才是救世主。
二白要修仙
@Nancy琳：是的，自己才是救世主，靠别人的想法太天真，加油加油！！
6楼 芳兒
加油，我看到你这是在进步，HR路上就是需要这样的磨练。我也是这样过来的
二白要修仙
@芳兒：谢谢你的认同和肯定，因为有时候会忍不住怀疑自己的选择，多了继续走下去的勇气。
5楼 倚青梧
我也是职场新人一枚，比较心软，和你说的几个情况比较类似，别人让我帮个忙做个事都会帮，我主管也说了我几回，他是你领导吗？他叫你做什么你就做什么？这些是你的工作职责范围吗？（主管说话比较直，不过也是在为我着想，有些事会涉及到责任的，她也是怕我帮别人背锅）
其实说到底还是原则性不强，敏感度不高，还需要多历练，哈哈
二白要修仙
@倚青梧：是的，多历练吧，好羡慕你有个主管可以在旁边指导，我是光杆司令。听到认识老师的一句话，”我们做人力资源的，一定要硬气，不要怕……“共勉。
4楼 闫轶卿
我是《老HRD手把手教你做人力资源管理》的作者闫轶卿，看了你的文章，感觉的确在处理员工关系上缺乏经验，既然你能坦诚地写出来，说明你也在反省。成功的HR在处理员工关系或人际关系上需要游刃有余，不是忍耐或好心肠能够解决问题的，还需要直面“淋漓的鲜血”！坚强一些，原则一些！
二白要修仙
@闫轶卿：“成功的HR在处理员工关系或人际关系上需要游刃有余，不是忍耐或好心肠能够解决问题的。”您说的很对，受教了，O(∩_∩)O谢谢。
3楼 明天再说
呵呵，真的是小朋友经验不足啊，这些都已一种经历，以后你的内心会很强大的
但是你确实要学着怎么处理了，比如说A，阿姨请假是她的个人行为，你为什么要帮她请假呢？B的话，更简单，如果家属来谈就不要谈了，单位只和员工有关系，和家属没关系的，要想谈就让员工来好好谈，态度不好，免谈！再说C和D，还是那句话，要想解决问题就好好谈，要么让他们去找你的领导谈，何必自己一个人死扛呢
二白要修仙
@明天再说：非常感谢！有种被点醒的感觉，我好像自己的定位上有些问题，而且太软了，就像前辈说的，他们领导不想批假，阿姨找我我就跑过去帮忙说话了，听您一讲，我觉得自己完全就是多事，还容易引起其领导的反感，等于说是介入了他的管理，确实不应该。BCD，大概是因为第一次碰到这种情况，不灵活，没原则，事情发展到后面，和我自己的处事方式也有很大关系。这样一想，也不亏，得到教训了。
2楼 辉昕
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@志昕：谢谢支持！
1楼 大卡
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二白要修仙
@大卡：谢谢大卡支持O(∩_∩)O