告别2013年,一切都归零。迎来了2014年,期待着成为突破之年。怎么样才能算突破呢?简单地叙述如下:
一、学习
进入房地产经纪行业至今已有7年,不过,一直偏于后勤工作,对于业务工作少有涉猎,虽然这么多年来,即使没有吃过猪肉,也算见过猪跑,但是不算特别专业,所以,走进焦灼的年份,务必在专业上多加强学习,成为房地产经纪行业的行家里手,关键是拿下注册房地产经纪人资格证。
二、职位
在目前的成宏地产内部里,由于组织架构、成本控制等问题,我的职位已经到顶了,若想要在这方面有所提升,除非换公司,不过,对公司已经有了无法割舍的情感,所以,即使无法在职位上有所提升,也有点心甘情愿的坚持下去。当然,我可以拓展外部的资源,将更高的职位或名头在外界拓展,这是2014年目标之一。
三、平衡
对于公司内部的事情,各项规章制度基本上已经完善,如果公司没有得到大力扩展,目前不需要怎么样变革,所以,剩下的工作就是怎么样平衡各部门的利益,让业务部及后勤部的人员都能携起手来共同创造公司的新辉煌。如果非要说点改变的话,那就是深圳2014年2月1日起调高最低工资标准到1808元,因此,公司也必须相应做出调整,以便适应市场及社会情况。
四、激励
任何业务型公司随时离不开激励,不过,管理层首先要学会激励自己,才能有激情激励他人,所以,对今年的业绩目标进行了详细规划,务必保证每月都盈利,只有盈利了,人才会有激情办事。
五、培训
不管是新人还是老人,每时每刻都离不开培训,不需要传销式的培训,也不需要过于理论化的培训,只需要简简单单的交流,将想要传达的内容融合到每一次的会议中,毕竟,会议是较好的培训方式之一。当然,最为关键的还是培训员工的理念,虽然这个说起来有点儿洗脑,不过,确确实实需要时时刻刻让员工保持着激情、感恩、坚持等心态。
六、尝试
随着移动互联网成为平常工具之后,公司就不得不学会去融入,将相关的资源投入到移动互联网上,以便能抢占先机。而地产行业更应该关注大数据、社交工具等,不管是通过这些工具来进行精细化管理,还是进行CRM管理,都将是不错的尝试。
总之,大方向确定了,细节性的东西必须与实际情况进行结合,进而才能武装公司及个人,不能体现为细节或适应市场变化的计划都是浮云,因此,泛泛而谈,请大家一笑而过。
20楼 缘明珠
加油
19楼 辉昕
2014,突破,创新
18楼 俏罗成
向前辈学习,第29票支持!
17楼 红尘醉弥勒徐胜华
2014,挑战与突破,努力前行!支持校长!
16楼 杰西卡hr
希望大家一直努力前进
15楼 萨缌
走你!并向你学习!
14楼 倪少
支持
13楼 空博
支持好友,加油。。
12楼 COCOwen
学习了,支持
11楼 未未
言简意赅。祝心想事成~
10楼 向日燕儿
简明、实在、接地气,赞一个
9楼 邓期
条理清楚,支持。
8楼 钱磊
11,希望通过你自己的脚步,在2014年突出重围,创造一番新天地!
7楼 自然人
谢谢分享
6楼 法莎拉
向你学习
5楼 灰狼
期待突破~
4楼 飘雪sffv
挺好的,第四票!
3楼 泰山顶上一棵葱
就打两字沙发就没了
2楼 泰山顶上一棵葱
沙发
1楼 鑫尘
第一票支持!很全面!