过去,是老板“炒”员工,因为那时候劳动力比较富余,老板不愁招不到人。现如今,时代发生了很大变化,劳动力不像过去那么富余了,企业招不到人的情况比较普遍,员工跳槽比较频繁,还没等老板“炒”员工,员工就先把老板给“炒”了,这是21世纪出现的最奇葩的事情了。老板们或许会很惊讶,但其实是80后、90后年轻人独特个性使然,年轻人有时候往往想法异常,于是乎,若出现各种令年轻人无法接受的情况出现时,如领导总是对下属指手画脚、在这家公司干的不爽、与同事或上级领导闹矛盾等等,就会出现员工把老板“炒”的情况。作为HR你想过员工“炒”老板可怕后果吗?哪一天,一个企业里的员工走了大半,或集体离职后,企业生产车间和办公室人去楼空,安静的让人可怕,试想这家企业还能生存吗?那么如何才能避免员工炒”老板呢?HR可以从以下几个方面进行思考:
一、你到底怎么想的?
作为一个管理者,如果不知道员工在想什么,那么在管理上是失败的。企业管理固然是围绕老板的管理思维和公司发展战略运转的,但员工的情绪和想法也是不可忽视的。尤其是当80后、90后成为社会的主要劳动力来源的时候,他们的个性思维模式与60后、70后有很大的不同。作为HR可能也是80后、90后的一员,所以应该能想他们所想,投其所好,能够融入到他们的生活圈,了解他们对企业的真实想法,这样有助于更新企业文化和相关的管理制度和模式。年轻人,有朝气,敢想敢干,有自己独立的思考模式和行为方式,创新点子比较多,这是他们的优势,如果企业的管理制度对他们这种优势是一种制约的话,那么是到时候更新企业文化和相关管理制度和模式了。
二、你做的不错,值得表扬。
年轻一代往往在心理承受能力方面有些欠缺,这时候,作为管理者,首先应懂得适当对你做的好的地方进行表扬,对其不足的地方用委婉地予以指出。作为HR不应该吝啬于自己赞美的表达,赞美可以让员工更加自信,对工作更加勤勤恳恳,这是提高员工工作效率的良药。批评会是人产生消极的情绪,同时也会打击员工的工作积极性,如何运用批评和表扬,是需要技巧的。而且表扬不单是口头上表扬,精神和物质的奖励往往对员工具有很大的激励性,通过精神和物质的激励,可以向员工明确一个信息,公司鼓励什么,不鼓励什么,员工可以通过自己的思考来进行一个明确的界定和区分。员工受到上级领导的批评往往是因为工作中出现了失误,或犯一些错误,批评是必要的,但外加鼓励的话,往往会收到意想不到的效果。
三、你对公司有什么好的建议?
正所谓当局者迷,旁观者清。让员工参与公司的决策一个最有效的方式就是让员工提意见。鼓励员工提意见,一方面可以最大程度上体现了员工的主人翁精神,另一方面也是对员工的工作表现的一种肯定,甚至是对员工的一种信任。这样一来,员工就能站在自己工作的角度,指出公司存在的问题,哪些方面需要改进等,当他们积极提出自己的建议的时候,就是以公司主人翁的角度希望公司好,这样他们就会更积极、更卖力工作。
四、你的工资高低与你的工作业绩挂钩,公司好,你也好。
好的公司绩效管理制度,应该是员工的薪酬待遇与员工的工作业绩表现直接挂钩,即多劳多得。这样一来,员工想得更多是如何把自己的工作做好,做出成绩,这与固定薪酬制度导致的被动工作好得多。员工拿工资不仅能保证基本的生存,还应有结余做其他事情,如买书充电、看电影、外出聚餐改善伙食等。员工的工作业绩与公司的利润是直接挂钩的,员工工作积极性高、工作业绩好,相对应来说,企业的利润就会高,企业利润高了,员工的工资也就跟着上涨,这是一种良性的循环,也就是说,员工的工资不是企业的成本,反而是企业创收利润的一个有效的途径。公司好,员工也跟着好,员工工作表现好,公司利润也跟着上涨。
提醒:有木有觉得这位HR写的特棒!您也来试试,写写“炒人和被炒”这个话题,说不定写得也很不错!而且参与投稿有大奖,戳这:。
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22楼 138139
支持!!感谢分享。
21楼 自在如风李娟
来支持了
王泽强
@自在如风李娟:谢谢如风姐的支持!
20楼 和路雪Katherine
89票支持~
19楼 翛然73
不管是自辞还是被动辞职,对于一个企业来说(非销售型),很高的离职率终究不是什么好事。要想员工自己不主动辞职,企业文化很重要,要让员工自己觉得公司对自己不薄,心存感恩。
18楼 HR青萍
第二点统一,现在很多的80后(主要为85后)、90后心理承压能力很差,一被批评第一是反驳,第二是觉得没面子,第三就要提辞职。变得很多直属上级和下级沟通工作谈个话都要小心翼翼,深怕刺激到他们的脆弱神经,立马见一张辞职信。呵呵。
第三点说的很好,这一条我也常用。
17楼 上进的咖啡
收益了,来个赞
王泽强
@上进的咖啡:谢谢支持!
16楼 闫轶卿
我是《老HRD手把手教你做人力资源管理》的作者闫轶卿,您的文章从另外一个视野阐述了管理者需要关注的要点,不仅仅是开掉不合格的人,凝聚和保留人才更重要!赞
王泽强
@闫轶卿:谢谢老师的点评,凝聚和保留人才才能为企业发展提供人才保证。
15楼 小安nnzz0828
投票,点赞
王泽强
@小安nnzz0828:谢谢!
14楼 洪锟
14.32
13楼 洪锟
这个角度好。个人觉得第三四点写得更好一些,相比前二点。个见。点赞,投票。
王泽强
@洪锟:谢谢支持!
12楼 大帝马青云
员工炒老板没什么不好哇!站在员工和老板立场上想想,可能得出不一样的答案!老板可能会觉得,在我这不能给你提供更好的平台,能有更适合你的舞台,很为你感到开心!站在员工角度想,既然这个平台不能为自己提供很多养分和更多薪水,也不能使自己再学到更多经验技巧,那换家企业又何尝不可?
大帝马青云
@大帝马青云:第25票支持!
王泽强
@大帝马青云:有道理,必须点赞!其实,平台好不好,只有自己知道,企业需要招适合的人,而求职者需要更适合自己的岗位,至于什么是适合的标准,劳资双方都有自己的一个标准,只有当双方找到了共同都能接受的交汇点才是最佳的结合。
王泽强
@大帝马青云:谢谢支持!
yilia29
@王泽强:只有当双方找到了共同都能接受的交汇点才是最佳的结合。赞
11楼 丹枫玉露
又一次写评价,突然忘记了灵光一闪出现的词,遗憾!只有留下脚印,表示我来过了。
王泽强
@丹枫玉露:嘿嘿。
10楼 又见飘雪
说得不错。不过这只是代表一些管理良好的大公司,对于普遍的中小企业来说就不是这么回事了。学习了,感谢分享。
王泽强
@又见飘雪:是啊,飘雪说的是实情。
9楼 辉昕
投票
王泽强
@志昕:谢谢支持!
8楼 赵秀荣
加油、支持,投票,点赞。
王泽强
@郑州阳光:给力,谢谢支持!
7楼 长风kk
强哥,加油,支持你!!!
王泽强
@小徐QQ:谢谢支持!
6楼 一眼天荒
三茅小强,不是一般的强
王泽强
@一眼天荒:嘿嘿,还不是很强。
5楼 带你去海边
给小强投票支持,既能长期坚持又有高产出的征文大咖
王泽强
@带你去海边:嘿嘿,海边过奖。
4楼 yanmomo
赞一个
王泽强
@yanmomo:谢谢支持。
3楼 好姑娘永垂不朽137
小强征文了怎么都不叫我呢?
王泽强
@好姑娘永垂不朽137:昨天刚写完,哈哈。
好姑娘永垂不朽137
@王泽强:昨天还跟我发消息呢~
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