与其选择，莫如努力

作者肖子涵更新于：2015-12-11 09:31 13817

内容来自 2015-12-11 打卡话题

　　作为HR，可能你曾经遇到过这种情况，在一个公司时间长了，会觉得工作很无趣，特别希望尝试新鲜的东西；或许是因为工作过于单一，没有拓展空间；或许是因为在这个公司已经达到你的职业瓶颈，无法改变……
　　这种情况很常见，就像挖井一样，走在HR这条道路上，有些人励志挖一口深井，有些人认为识时务者为俊杰，这口井没有我们想要的，那就干脆再换一口井。所以，有些HR选择了坚持，有些HR选择了换一个平台发展，寻求自己想要的发展通道。
　　你是多挖井的那种人，还是挖深井的那种人呢？你怎么看待这种现象？

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有关选择与努力的话题，在行业中有过N多次的争论。他们之间的争论不仅在行业中有声音，而且几乎可以说是贯穿了整个中国历史。直到近现代史上才仿佛有了结论，结论就是选择比努力更重要，选择大于努力、过程重于结果。而在我们今日的主题中出现了一个新问题，既然选择比努力更重要，为什么还会出现徘徊呢？为什么还会有人惆怅呢？

然后我们看到了这个话题，在一家公司里面，你呆了很长时间，工作也觉得很无趣了，特别希望新鲜的东西。这时我们怎么去选择，是选择深挖井还是另选一个地方挖井……

我们知道，你为什么会在这家公司呆，而且呆了那么长时间，这足以证明你之前对公司是认可的，你期望从公司里学到东西或你期望从公司里得到某种资源。而现在你的欲望达到了，你认为公司没有值得你去追求的东西，于是乎你想选择换一个地方，换一口深井。这固之然是没有问题的，没有人会去指责你的，在广阔的市场上有人会给你提供更深的井让你去挑战，让你去学习，有更多的资源让你去获得。但你有没有想过一个问题，人家请你过去是做什么的？是让你去学习的吗？答案肯定不是，是让你去发挥你的能力的，而你的能力没有得到提升前，没有与新公司岗位要求相匹配的能力前，充其量给你一个试用期就可以让你的含金量体现的淋漓尽致。我们来看下我在2005年的时候遇到的一件事情……

2005年的时候，我在一家台资企业工作，当时这家公司是生产电容器外的PVC和PET套管。与我同时进入公司的除了我外还有两个大学生，他们被分配到了生产工程部，而我在人力资源部。我们平素大家的关系不错，经常在一起聊天，探讨工作中的一些问题，就这样我们一起做了一年多时间。一天，他们俩和我说工作已经遇到瓶颈，都认为自己在工作中已经没有什么东西可以学习了，升职也不是那么可能（说明：公司如没有新的部门建立或人员离职是没有晋升机会）他们提出离开公司，这时我想起了我的老上司（我入职三个月后我的上司因个人发展离开了公司，而我成为了人力资源部主管）曾经对我说过的一席话：当你在工作中遇到了瓶颈，你想离开时，不是带着问题而离开，而是带着解决问题的答案而离开，只有这样，你在新的公司里才有能够解决与现有公司的相同或相似的问题的能力，因为每家公司都会有自己的特色，你永远不知道新公司会不会出现与现在公司相同或相似的问题，如果出现了这样或那样的问题时，你是不是再一次选择离开。于是我把这翻话告诉了他们俩。当然最后他们俩的结果大家可以猜到，一个选择了离开，一个选择了留在公司。

事隔多年的某一天，我们三人相遇了，聊起了彼此的生活（最后我们都为了发展离开了那家公司）：最先离开的那个生产工程人员现在在求职中，其求职的是PIE工程师，行业也改了。第二个离开公司的是我，我还是做人力资源方面的工作，不过那时的我已经是HRD了。第三个离开公司的是当初选择留在公司的的生产工程人员，那时的他已经是一家上市公司的副总，分管技术方面的工作。我们三人聊了很多，那个已经成为上市公司副总的朋友告诉我们：当初他选择留在公司后，他天天在思索着如何提高产能，后来他想到了方法，他将自己的方法告诉了他的上司不久后就遇到了2008年的经济危机，通过他的方法使公司的产能提高了，人员减少了，公司整体开支也减少了不少。公司为了表彰他给他奖励了一笔钱，同时把他提升成为副课长级（相当于副经理级别）。大概过了一年多的时间，公司的一个客户的董事长来公司验厂，负责接待的生产工程方面人员正是他，在通过一翻了解和调查后得知整个公司现运行的工艺方面的东西正是出自他的手。于是乎客户给了他更大的平台，让他的能力得以发挥……

在公司里缺乏激情不要紧，发现问题不打紧，学不到东西也不是最主要的，最主要的是当出现了问题时我们是选择逃避还是选择面对，我们是带着问题去新的公司还是带着答案去新的公司，当我们想通了这点，我们就知道是选择深外井还是选择另外的一口井……

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