绩效管理是一剂良药
作者 烙印不应
2015-12-07 09:39
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请教各位牛人,绩效辅导应该怎么做才能有效帮助下属呢?
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请教各位牛人,绩效辅导应该怎么做才能有效帮助下属呢?
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我,经历过类似的情况。
来三茅3年多了,一直没有写过分享。其实本人每天都在默默打卡,看了三茅很多话题确是很少提到绩效管理。众所周知绩效管理的最终目的是促进企业和员工共同发展,而绩效管理的开展又是落实和促进企业战略的重要工具。如何做好绩效管理,我想有以下几点:
一是做好绩效管理与企业战略的对接。绩效管理不能偏离企业发展战略,这是绩效管理的前提。具体可以通过战略地图、平衡记分卡、部门职责分工、石川鱼骨图等方法来落实。
二是做好绩效指标设置的SMRT原则。绩效指标的设置又必须通过企业、上级、下级、同事的共同协商确立,把指标横向分解纵向分工分解落实到各个岗位和个人。
三是做好绩效管理的实施。绩效管理的实施是一个科学管理过程,作为人力资源部的绩效管理者必需要尊重员工业绩事实,尽量根据绩效指标和实际产出情况通过全方面等考核方法给予员工最优评价,此过程必须要求时刻沟通。
四是做好绩效管理的过程监管和指导。这是今天的打卡话题,其实大部分的企业做绩效管理确实是只注重结果,忽略了过程。做好过程监管和指导,既要要求各个员工的上级和人力资源部经理时刻关注员工的业绩动态,通过一系列的动态数据模型来检验员工的业绩能力,又要在监管过程中适当的调整指标比重,要员工能够看到完成指标的希望,再要就是在指导过程中加强培训,以培训为辅助手段不断加强对员工绩效过程的指导,总是沿着一条有助于企业和员工的共同发展这条主线发展。
五是做好绩效面谈工作。绩效面谈工作的开展也属于绩效指导的过程,这是为了提高员工在下一个考核周期的积极性和结果必须具备的。面谈中应该尽量扬长避短,共同努力,提高工作业绩。
六是做好绩效结果的分析和保管。绩效结果影响到员工的薪酬、晋升、培训等等其他人资系统的工作,也是人力资源部做好下一阶段绩效管理的一个参考。
参加工作五年以来,绩效管理实际操作经验确实很少很少(国有企业绩效管理确实不咋地),与楼上的各位大神牛人比起来确实捉襟见肘,但是我会努力!最后吐槽一句大部分的老板都把绩效管理看成是扣钱的好工具,还是那句话老板思想有多远,企业就能走多远!
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