注重过程管理,提高中层意识
作者 极先锋
2015-12-07 09:42
539
我们公司是做房地产营销策划的,目前有200人左右,公司的绩效考核一直都是采用季度绩效考核的形式,由于考核的周期比较长,而且最终只以结果说话,对过程监督和辅导几乎没有,所以大部分人员都不能达到考核目标。这就给人感觉像是打渔的时候网撒出去了,只等着收网见分晓。很多时候,我们的各级管理者又没有进行层层辅导,下属的很多工作没有好好执行,有时并不是员工不想做好这些工作,可能是他们的能力达不到。
请教各位牛人,绩效辅导应该怎么做才能有效帮助下属呢?
我们公司是做房地产营销策划的,目前有200人左右,公司的绩效考核一直都是采用季度绩效考核的形式,由于考核的周期比较长,而且最终只以结果说话,对过程监督和辅导几乎没有,所以大部分人员都不能达到考核目标。这就给人感觉像是打渔的时候网撒出去了,只等着收网见分晓。很多时候,我们的各级管理者又没有进行层层辅导,下属的很多工作没有好好执行,有时并不是员工不想做好这些工作,可能是他们的能力达不到。
请教各位牛人,绩效辅导应该怎么做才能有效帮助下属呢?
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我,经历过类似的情况。
采用季度考核方式对于需要阶段性完成的工作很有必要,因为月考核对于房地产公司的某些工作来说太密集。时间拉长了,不代表只能坐等结果。在制定计划布置任务后作为项目的总负责人,部门负责人和公司领导要做好总揽大局,统筹安排的工作,很多人做的都是某些细节工作而已,他并不知道为什么要这么做是为什么。所以对于各环节的执行情况必须要跟进,达到步调一致。发现问题应及时予以改正。
对于项目型工作,可以在每个节点召开碰头会,把需要项目协作的事情讲出来,把问题摆出来,把进度说出来。
绩效考核的重点不在于考核而是在于“绩效管理”,对过程进行管理,对问题进行管理。考核只不过是管理的成绩体现。如果把考核作为扣工资,变相降薪的手段,那公司离全面的绩效溃败也不远了。
另外要做好中层的思想工作,决策落实执行的关键点在中层,中层的管理方式各有不同,有的步步为营,有的就放羊了。所以统一思想,贯彻管理方式尤为重要。不能各自为政,更不能允许中层拿公司的业绩开玩笑。人力可以制定专门针对中层管理情况的考核方案。
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2024-09-25 11:58
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