我之前经历过的公司的绩效考核都是月度进行了,而且对于总体的任务指标每个月都会有相应的要求,这样在过程中就进行了把控,最终对年度的总指标负责。 业绩指标最好月度进行,并要实时监控; 并且绩效考核只是最终对结果的兑现方式,并不是说绩效考核只是做考核,其他的都不做; 做绩效,是要对过程进行把控,对结果进行考核,并通过这样的结果呈现,来反应在绩效执行过程中出现了哪些影响绩效结果的因素,这样对相应的问题进行有针对性的解决。 业绩并不是考核就能够上去的,要有相应的辅助措施。
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