赵江永说：
绩效辅导通俗的讲就是培训，教练式的培训方法是我比较推崇的。培训效果分四个层次： 第一层次：比葫芦画瓢。上级对下级进行辅导时，对于简单的事可以一说了事，对于比较复杂的事情辅导的程序是：“示范给下属做一次”、“手把手做一次”、“观摩下属做一次”。 第二层次：融会贯通。通过上级对下级的辅导，下级基本掌握了解决问题方法。此时上级应和下级做进一步沟通，互相分享心得，使下级明白采用该种解决方法的原因。 第三层次：举一反三。通过前期的帮带和心得分享，培养员工自我学习、分析问题的能力，从而提升下级解决问题的能力。 第三层次：举一反三。通过下级的实践、总结以及上级的示范、分享，鼓励下属敢于打破常规进行创新。 绩效辅导的过程是培训的过程，也是沟通的过程，在绩效辅导过程中要注意。以下细节： 1、绩效辅导时要注意对象，不同的对象要采用不同的方法；例如：对于性格内向的人，沟通要委婉；对于性格外向的人，沟通要直接；对于工作经验丰富的人，要敢于放权；对于职场新人，辅导要内心、跟踪要及时。 2、绩效辅导过程中要就事论事，不能人身攻击。 3、绩效辅导过程中要言传身教、一身作则。不能说一套做一套，更不能抱着“教会徒弟，饿死师傅”的思想。 4、绩效辅导过程中要鼓励下属敢于尝试，帮助下属克服害怕犯错的思想
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绩效辅导通俗的讲就是培训。 培训效果分四个层次： 第一层次：比葫芦画瓢。第二层次：融会贯通。第三层次：举一反三。第三层次：举一反三。
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