一、 三支柱+互联网+HR，传统职能遇到新问题
虽然在1997年戴维•尤里奇提出HR三支柱理论之后，至今其应用主要仅限于跨国大公司。但是随着互联网云技术的普及，为这一理论在实践中的广泛应用带来契机，
会有更多的企业会利用互联网云技术积极去推广应用HR三支柱模式。
随之问题来了，实施了三支柱模式，互联网技术把我们的HR人士从日常事务中解放出来了，我们就真能够去从事策略性和战略性工作了吗？我们所有的HR同学都具备这样的能力吗？如果不具备，应该怎么办做什么？我们还会面临什么和怎样的挑战等等。
不管是尤里奇还是大熊，都没有很好的回答HR职能的落地问题，很遗憾没有现成的答案，这也是目前困扰从事人力资源发展工作的HR同仁们的瓶颈问题，自己的定位都拿不准，如何规划把企业人才发展做到位呢？让我们一起寻求突破的思路，寻找积极心态的人和答案，好吗？
关于HR职能如何更有效地推动企业目标的达成， 什么是HR终极（有价值）职能？如何做一名有气质的HR？南开大熊专家有篇文章，很深刻地与大家讨论分析到这个敏感的问题，建议感兴趣的同行，可以好好读读。
二、传统HR 与气质HR，都需要重新定位，肩负起使命
我们这里要讨论一个很平常的话题，面对未来，了解企业管理者的态度和理念。
互联网时代，企业的核心竞争力到底是什么？
我们在思考这个问题，可以通过结构思维来梳理传统HR职能，和气质的HR职能，来看看，谁的工作更贴近企业发展、人才发展、战略、产品、市场、服务、架构、商业模式、客户管理，是否有链接途径和正在实践中？
企业的核心竞争力---是产品、品牌、技术、创新、实力、服务、环境、、、
企业的核心竞争里力是——企业的诚信和人才资源。
你的答案呢？是or非？
回答好这个问题，我们才能往下深一步进行逻辑推进；才能赋予企业气质HR全新的责任和使命。
而现实中，许多老老板不论这些理，但他心里很明白这个道理：企业有啥样的人？咱就考虑做多大事情。这就是老板现实中采用的很实际的做法。
HR职能：通过有效的人力资源管理手段，支撑企业目标的达成。
有篇文章说的好，又到年底了，企业老板（CEO、CFO、CHO）盘点企业经营状况、分析财务数据（产值、成本、利润）的同时，你企业的人力资源盘点分析没？你还有多少人力资本，可以用来支撑你的企业和你的2016年战略（事业）。
HR通过有效的人力资源管理手段，支撑企业目标的达成。下面这个蓝图，目前还只能是个美好的愿望和理想。作为公司的高层，需要静下心来，看看、想想，你的企业，企业的HR属于下图中那种类型。属于那个层级？HR 的作用发挥没？你授权没？
但就目前企业（无论国企还是民营）HR的职能现状看，大多仍处在人事行政阶段，这可从网上许多招聘企业的工作中看到。HR的工作力度还远远达不到有效推动企业目标的达成。这里需要公司高层有一个思维的突破，即透过企业人才结构，与产品、技术、服务、市场、客户诸多结构问题联系起来，看HR的定位和肩负的使命。企业招聘的HR，可不是一般的人员。
社会信息表现出的结果就是：人力资源经理、人力资源总监；培训经理、培训总监，很好找到工作。
越来越多的企业在困扰着一个问题：招人难、找到和合适的人更难。
招聘一名优秀的企业的HR经理，难上加难。
三、分享HR工作感动人的3个事例
分享案例1：
一家马自达销售公司（店）女老板（80、90后）亲自编写了一份招聘书（微信形式）。
招聘一个销售专员的微信，是这样写道：
这个专员，第1年进来，边做简单的运营，边学习汽车营销业务和如何提升经销店全岗位人才能力；第2年，试着制定一些游戏规则；第3年，独立负责某个板块；第4年，你决定你想做什么？
这个岗位的吸引力不在眼前的薪资，要看你想不想带一些不错的咨询公司一起玩一些有意思的事。
附带好处是如果你是吃货， 如果你是旅游达人，、如果你求知若渴、 如果你喜欢赛车、如果你喜欢看车模 、如果你喜欢进入竞争激烈的销售岗位 、做更加激烈的汽车销售，，，
还有如果你想和你的美女老板一样，在狼群里用高颜值拼实力 ，那就来吧，跟她一起玩……当然 如果你想稳定地做做事 。
分享这句精彩的话语：这个世界起码有50%的事情不在于你知，而在于你觉。
分享案例2：
2012年4月14日，一位HR网上《人力资源管理发展动向及职业启示》
HR工作的好习惯（70后）：
1、一定要有对人的敏感，这是从事人力资源工作的首要条件
2、保持广泛的阅读（尤其是对人的阅读）和对更多领域知识的涉猎（尤其是营销学、应用心理学、法律、咨询、互联网领域）
3、时刻保持对人才市场动态的关注，对业务结构形态和行业发展趋势的关注
分享案例3：一位六零后，在国企从事人力资源开发和培训管理近30年，他的工作笔记本第一页总是这样写道：
工作标准：人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道。
座右铭：举手投足，尽显专业本色
用心做事、少抱怨。
细节决定成败，契约彰显智慧
四、三支柱的HR和气质的HR，哪一个更适应今天
无论你的企业HR属于哪种类型、那个层面，拥有那种气质，这些都不重要，要紧的是你企业的这个 HR，他（她）要阳光、有活力，是个推动者。她（他）要懂感恩、善良、工作生活养成好习惯，他（她要0幽默、会玩。
他（她）还应是一个善于学习思考，勤奋踏实工作，有理想、懂情怀的人，有这些就可以了。是否具备HR的学历和理论知识和丰富的HR经验呢？还是公司的您说了算。
您想做一名优秀的、卓越的HR吗？，来中国CSTD人才发展社区群平台，也可以现在就报名参加三茅人力资源网，学习实践吧，那里有许多HR大咖，会帮助您，循序渐进底引导您。
如果你行动了，脚踏实地干5年，成功是必然的。
北京下雪了，江西庐山的松枝也披挂满晶莹。 据专家说企业的HR大多数喜欢雨中漫步，偏爱倾听下雨声，是有轻微抑郁症的表现。
听雨，不如听雪，还是来看雪吧，洁白晶莹，剔透纯净，自然本真。“听雪，也是听心，听雪的刹那，心里定会开出一朵清幽的莲花”。让我们《透过结构看HR职能》， 气质的ＨＲ风采，就是这样的状态吧：
思考清晰，表达有力，生活清爽，工作高效。
2015.12.7于怡馨阁
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