为有源头活水来

作者吴晓丽更新于：2015-12-07 15:35 14827

内容来自 2015-12-11 打卡话题

　　作为HR，可能你曾经遇到过这种情况，在一个公司时间长了，会觉得工作很无趣，特别希望尝试新鲜的东西；或许是因为工作过于单一，没有拓展空间；或许是因为在这个公司已经达到你的职业瓶颈，无法改变……
　　这种情况很常见，就像挖井一样，走在HR这条道路上，有些人励志挖一口深井，有些人认为识时务者为俊杰，这口井没有我们想要的，那就干脆再换一口井。所以，有些HR选择了坚持，有些HR选择了换一个平台发展，寻求自己想要的发展通道。
　　你是多挖井的那种人，还是挖深井的那种人呢？你怎么看待这种现象？

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为有源头活水来

职业规划，对每个职场人都是非常重要的。做为HR，给员工做职业规划可谓是平常事。不过HR对于自身的规划，却也会陷入迷茫的时候。深挖还是多挖？是一个各有所爱、见仁见智的问题。但适合的职业规划，让我们可以减少走弯路的时间。有时候我们打单一拳，有时候我们打组合拳，不管深挖还是多挖，挖井的目的，才是我们的初衷。

一、工作之初打基础---深挖

初入职场的我们都是迷茫的，不知道自己到底要做什么，所以第一步就是积累工作经验。所以我们一般说年轻人刚毕业，在一个公司起码要做到三年左右，这样你才有起跳的小资本。（现在的年轻人比我们那个时候幸福，早早的就有各种相关课程进行职场规划的培训。）我属于在工作前没有任何想法的人，就觉得找一家好点的公司就行。第一家公司是一家港资企业，做了四年。由检验员到文员到人事。电脑熟练了；生产流程熟悉了；质量标准熟悉了；人事的基本工作内容也熟悉了。当时觉得，做人事挺不错的，于是，我就把人事工作做为我的职业目标。所以说，我也是半路出家的HR。这四年，其实就是一个漫无目的挖井的过程，不知道这是一块什么地；不知道能不能出水源；不知道什么时候能出水源；不知道如何判断能不能出水；只是不断的挖着、不断的挖......

二、找好定位，进行提升---多挖

（这是我的做法，有些HR会进一步深挖，在一个模块做精做深）确定做人力后，我开始报了一个培训班，开始人力的考证，当时在广东应该还是比较早的考证。这个时候，就是一个系统学习的过程了， HR圈交流、专业书、各种培训班、沙龙……招聘熟悉后跳到另一家公司做培训专员，逐渐接触各个模块。通过不断的学习，进行经验的积累，这时候已经熟悉了一些行业，有一定的专业度，职位也处于逐步提升中，逐渐做到了主管级别和经理级别。也达到了我四年前给自己定下的目标----在三十岁时做到人资经理。

三、总结分析再规划----深挖

HR有六大模块， HR人员的职业规划可专精也可广博：一、内部发展：1、模块专家。专攻HR六大模块中的一门或两门，成为招聘经理、内训师或者绩效专家；2、综合管理者：HRD或HRM；3、公司决策层。（我前一家公司的总经理就是从人力经理出身，我当时非常羡慕嫉妒恨，并将他做为我的榜样）三、外部发展：咨询顾问、猎头顾问、培训师、心理咨询师、职业规划师、专职讲师等等或者自己就开一家咨询公司或猎头公司。

在做了几年经理后，发现再向上就难了，再次SWOT分析后，发现自己在战略规划、管理沟通、解决问题等方面并不能做到游刃有余，反而是在培训中用别人的话说：“一站到讲台，整个人就是个发光体。”对培训的兴趣越来越深厚。的确，反观前老总的种种远见卓识、果断干练、驾轻就熟，只能叹为观止。良好的判断力和决断力能帮助我们在不能挖出水来的时候，迅速的更换。那就做我擅长且喜欢的事情吧。于是我在做了几年HRM之后，给自己重新进行了定位：企业内训师----职业讲师。

自己的职业规划是一个深挖----多挖----深挖的过程。中间也有走了不少弯路，常常感叹，1、领导很重要。我在很长时间里都是磕磕跘跘，因为当时没有直属领导，如果当时有一位HR上级的话，至少减少三年走弯路的时间； 2、平台很重要。一HR，一年前初入行，三年后升为主管，被公司外派为经理，外派两年回来后，很快成为HRD，意气风发，成长时间也不过五年。有个人努力的因素，平台的因素也很重要。

总而言之， HR首先需要做认清自己的优劣势，进行有计划的积累，如果是想做六大模块中之一的专家，就要在一个模块深挖，扎扎实实的练好基本功；还是想成为一名HR管理者，则要分阶段熟悉HR各个模块内容，做到精一、会二、懂三。更要不断了解行业知识及企业的运营模式，职位越高，专业知识越成为沉淀，而各类综合素质就更加重要。跳出人力资源做人力资源，才能做得更好。选择大于努力，一个好的平台，一个好的上司，可以减少奋斗的时间；可以加速自己的成长。

无论深挖多挖，待到厚积薄发时，自有源头活水来。

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全部评论(62) 我参与的评论

51楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-12-11 19:27:22 回复赞(0)

50楼失落的叶子

感觉您就是我们年轻人学习的一个榜样，不是科班出身，但是通过自己努力走上了一个个台阶

2015-12-11 18:12:46 回复赞(0)

49楼 changutyee

学习了

2015-12-11 18:11:29 回复赞(0)

48楼米七1

不知道以后的路该怎么走时，就坚持走着现在的路！

2015-12-11 17:46:14 回复赞(0)

47楼袁亚红

写得好，有情有义，赞赞！

2015-12-11 17:15:23 回复赞(0)

46楼 tantan2262

感谢分享~

2015-12-11 16:19:57 回复赞(0)

45楼直隶HR姐

是在一个平台上深入学习实践自己的专业，还是选择变换一个平台，没有标准的答案，与平台及个人发展都有关系，见仁见智。分享的很棒！

2015-12-11 16:09:35 回复赞(0)

44楼无言独上西楼

我也是半路出家，“选择大于努力，一个好的平台，一个好的上司”说得很对啊

2015-12-11 15:42:55 回复赞(0)

43楼李西李南

选择大于努力，一个好的平台，一个好的上司，可以减少奋斗的时间；可以加速自己的成长------本人感受良多。
无论深挖多挖，待到厚积薄发时，自有源头活水来------机会总是留给有准备的人

2015-12-11 15:26:02 回复赞(0)

42楼坚持abc

很好

2015-12-11 15:23:18 回复赞(0)

41楼人生旳里程

学习了，谢谢分享！

2015-12-11 15:10:35 回复赞(0)

40楼平凡幸福

分享了，谢谢分享！

2015-12-11 14:07:47 回复赞(0)

39楼进行中

谢谢分享，学习!

2015-12-11 14:04:49 回复赞(0)

38楼 HR心

“无论深挖多挖，待到厚积薄发时，自有源头活水来。”赞！感谢老师的分享！

2015-12-11 13:58:00 回复赞(0)

37楼 echo0307

我想请问第一个经理岗位是在原公司升迁的还是重新应聘的？还有27岁就能成为HRD有可能吗？我毕业一年半了，一直都在做行政人事的工作，但是接触人事的工作很少，大多都是行政的工作，而且我不是人资专业的，但打算下一年考三级证书，但是我经常都很惶恐，觉得没有希望，很害怕自己27、8岁的时候还是一个专员。

2015-12-11 13:53:16 回复赞(0)

吴晓丽

@echo0307：@echo0307：亲，是重新应聘的。三四年间悟性高，上手快，加上有机会，成为HRD也是有可能的事情。各岗位还要看公司的情况，公司不同，岗位职责和权限范围也不尽相同。刚毕业还是要练好基本功为主，想做人资就要多做跟人资相关的工作。与其临渊羡鱼，不如退而结网。

2015-12-11 14:37:10回复

echo0307

@灯火阑珊处：谢谢您宝贵的意见，但是我不是专业出身，也没有相关证书，我怕很难找到相关工作。因为主管说三级证书要有三年工作经验才能考，所以之前一直在学会计，但是很多人都问我不做会计学会计干嘛，我也回答不了这个问题，现在顿时觉得自己做的都是无用功。

2015-12-11 15:08:06回复

36楼 lily47287907

厚积薄发时，自有源头活水来！

2015-12-11 12:50:41 回复赞(0)

35楼流金碎月

目前毕业两年，非人资专业，在现在这一家公司做了一年半，小规模50人左右。有直属领导，但是做销售出身，对人事专业知识也不很精通，现在又监管销售部。所有事情我一个人做，涉及的比较繁琐，目前工作除了人事相关的还有一些******、科技项目申报工作。领导一直说能者多劳多学习有好处，涉及人事以外的东西确实能学到很多东西，但感觉现在没了方向，学的多而不精。一开始是想奔着人事发展，现在领导安排的工作重心有些偏离入职岗位，最近很迷茫，还望各位老师指教。

2015-12-11 11:31:46 回复赞(0)

吴晓丽

@流金碎月：现在一个流行新词HRBP，我觉得在你这份工作上看到了HRBP的影子，HR也好，HRBP也好，都要了解公司业务，你现在上司是销售出身，在这方面有优势条件，学得多，做得多，综合实力就强，懂业务的HR更有话语权。而且如果以后在公司有发展的话，你的提升就不仅限于HR专业上了。至于HR专业知识，渠道有很多种，没有上司的言传身教，就需要自身主动的学习和增进，做到跟随业务一起成长和发展。

2015-12-11 14:49:20回复