职场小计巧破腹黑老板！

作者 Nick.Gao 更新于：2017-02-08 10:02 18931

内容来自 2015-12-17 打卡话题

　　我上个月刚入职一家公司，负责行政人事这块工作。入职到现在我的工作量都比较少，前几天老板找我谈话，意思是要我接手公司建设单位资质的工作。这个工作现在有一个同事在负责，但由于我入职前，老板想让他接手行政工作，她不愿意，现在老板想要把她PASS掉，让我来接她的工作，而且只给我一个月的时间让我完成介入，还让我做一个介入的计划。可是我对资质这块的工作一点都不了解，而且这个同事对其他人介入也很排斥，但如果一个月内不能介入，我就要失业了。
　　请教各位大咖，如何在不提及工作交接的情况下，巧妙的介入即将被PASS的员工的工作呢？

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PS：难道就弥勒会使计？非也！秋刀鱼首谈“三十六计”，还请各位看官多多支持！职场小计巧破腹黑老板！

看完本案例，真是不由的感叹这位老板真的是会玩啊，遇到这样的老板无法想象楼主以后的日子估计也不太好过。哈哈，开个玩笑，言归正传。

一、首先分析一下你的“高级腹黑老板”真正的意图。

“你刚刚入职一家公司，负责人事行政工作，工作量比较少。”新入职员工，又是负责人事行政工作，笔者推测估计是一个规模不大的公司，直接归老板管理。笔者不禁产生一个很大的疑问，一个人负责人事行政工作，不论公司规模多大，应该说是非常忙的，为何会工作量比较少了？是你眼里没看见事情还是根本没有给你安排实质性工作？

“前几天老板找我谈话，意思是要我接手公司建设单位资质的工作。这个工作现在有一个同事在负责，但由于我入职前，老板想让他接手行政工作，她不愿意，现在老板想要把她PASS掉，让我来接她的工作。”这段话的就包含了非常多潜在意图，老板不愧是高级腹黑啊。为什么你觉得工作量少？这段话就可以得到答案，老板压根没想让你单纯做人事行政的事情，那老板真正意图是什么了？很简单，既要做行政人事的工作，也要做单位资质管理的事情，说白了就是把原来的两个岗位（行政人事岗位、资质管理岗位）合并为一个岗位有你全部承担。那么疑问又来了，为何不直接这么说出来了？很简单，老板不想亲自出面让那个管理资质的员工离开，而是借你的手“除掉”自己的眼中钉，同时也是对你的考验。也许楼主可能认为笔者是主观臆断的，不信你可以看看，这两个岗位必将合并，短期内不会再招聘。

二、明白了老板的意图，再看看你即将面临的问题。

通过上面的分析，我们可以看出老板的真实意图：（1）借你的手赶走自己的“眼中钉”。（2）合并两个岗位，节约成本。（3）借此事考验你的工作能力。

那么楼主就必须面对以下几个问题：（1）劝退老板的“眼中钉”又要顺利完成交接；（2）接受原来两个岗位的工作量，自已愿不愿意接受？（3）如此“玩手段”的腹黑老板，以后如何斗智斗勇？

三、下面就来逐个解决楼主将要面临的问题。

1、如何劝退前任员工，顺利完成交接？

这个问题前半部分好解决，重点在后半部分如何让前任能不遗余力的尽职尽责的与你交接工作？既然敢与老板公开叫板，当面拒绝老板调整工作内容要求的，一般来说只有两类人：一种是准备即将离职的人（“劳资受够了，谁爱伺候谁伺候”），还有一种说不好听的就是“二愣子”（你以为老板是征求你意见，只是通知而已，打住，别给我提《劳动法》）。根据你说的“这个同事对其他人介入工作也很排斥”，可以看出你的这个前任极有可能就是我们说的第二类人。所以，楼主也不要考虑什么“不提及工作交接的情况下，巧妙的介入”的荒谬想法了，这类人劝退很简单，直接点破，拿到桌面来说，击碎其残存在脑海里保住自己岗位的幻想。具体如何谈，笔者在这里就不多说了。

至于如何让其尽职尽责的与你交接工作了？笔者认为可采用三十六计中“金蝉脱壳+隔岸观火”、“关门捉贼+上屋抽梯”、“指桑骂槐”三计。（PS：弥勒天天写三十六计，人家也懂的好不好？）

第1计：金蝉脱壳+隔岸观火

为什么这个同事对其他人介入工作也很排斥？很简单，你劝退别人抢了人家的饭碗，不跟你拼命就不错了，还能指望别人给你好脸？但职场往往就是这么残酷，你可以直接跟他说，老板本意是想合并两个岗位，让你接手你不愿意，所以让我来接手这一块工作。要让其明白你不是来抢饭碗的，只是服从老板安排，说不定能激发他的同情之心，至少能降低他的敌意。此外，既然老板使出“借刀杀人”之计，咱不妨把这个“皮球”踢回去，你可以趁热打铁，说老板让你接手行政人事及单位资质管理工作，让他尽快完成工作交接，老板可能对你有其他安排。让他去找老板，看看老板如何处理？说到这里，恐怕有人会说你把事情推给老板，不怕老板发火吗？没事，咱要的就是这个效果。老板找你时你可以装傻：“你让我介入他的工作，他自然会胡思乱想，要来问你我也拦不住啊。”老板总不至于把你直接开掉，另外也要让老板明白咱不能老给你当枪使。

第2计：关门捉贼+上屋抽梯

如果这人真是个刺头，同时还要兼顾劝退赔偿成本较大的问题，这“关门捉贼+上屋抽梯”可以派上用场了。楼主可以如实向老板汇报直接解除将存在工作交接断档，而且面临大额解除赔偿的问题，并建议老板加强考核再安排调岗，后再除之。县官不如现管，只要他还是公司员工，相信任何HR都可以“名正言顺”让其走人的。（PS：太黑了，不能把大家带坏了）

第3计：指桑骂槐

如果该员工识趣地选择离职，随便交接就走怎么办？这个其实没什么好的办法，毕竟你没有接触过单位资质管理的事情。所以，建议楼主要尽快学习单位资质申报的相关知识，在前任员工还在公司时抓紧时间把未弄懂的问题解决，让其把工作内容梳理出来。如果他不配合，你可以适当“威胁”一下，让其尽快交接好工作，才能办理正常离职手续，日后下家公司做入职背景调查，我也要好美言几句，方便别人就等于方便自己，大家出来工作都不容易。

（2）接受原来两个岗位的工作量，自已愿不愿意接受？

如果这份工作对于你来说很重要，而且自己也想多学点东西，咱就欣然接受。话说回来，单位资质管理说是行政工作份内的事一点也不过分，所以能不能接受就看你心理能否接受（原来毕竟是两个岗位的工作量），笔者就不明确给出意见了。

（3）如此“玩手段”的腹黑老板，以后如何斗智斗勇？

老板精明，自己跟着后面才能进步。从笔者自己意愿来说，笔者是非常愿意跟这样的老板工作的。对于喜欢“玩手段”的腹黑老板，我们别无他法，唯一能做的就是在接受他的指示时，多多分析老板的真实想法，只要你设身处地为企业着想，同时不违反自己的处事原则，其实这样的老板也还是很好相处的。