我觉得应该从如下几点分析: 一、民营企业绩效管理背景分析 二、民营企业绩效管理存在的问题与成因分析 1、对绩效考核的目的和用途认识模糊 2、把绩效考核等同于绩效管理,没有重视整体管理 3、考核的标准与指标缺乏科学性 4、绩效考核周期的设置不合理 5、主管在具体实施过程中易走极端 三、解决民营企业绩效管理存在问题的有效对策 1、建立完善的人力资源管理体系是实施有效的绩效管理的必备前提 2、让绩效考核思想深入人心 3、进行工作分析,制定出切实可行的考核标准 4、重视绩效沟通 5、健全各种保障制度保障绩效管理的有效性 管理是艺术,也是技术,是两者的辩证法的统一。而绩效管理恰恰是联系企业发展和人力资源建设的桥梁和纽带,是解决当前民营企业管理中“战略悬空”与“考核失灵”矛盾的金钥匙。我认为能否成功实施基于科学的绩效管理,在今后的十年里将是优秀与平庸企业的分水岭。
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