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一、反思
首先需要反思的公司的人资流程是否规范？年初是否制定了招聘需求计划？年中需要计划外招聘的时候是否进行相关的审批？如果这些都没有，出现案例中的情况也就不足为奇了。
二、解决问题
不管怎样，事情已经发生了，就要积极面对问题和解决问题，不能逃避，鸵鸟在企业里是永远都没有市场的。在解决问题之前，需要明确有哪些问题？
1.你的工作方向应该遵从谁的意志？答曰：显然是老板，也就是案例中的董事长，他的命令是必须无条件执行的！
2.财务经理的真实想法是什么？要达到什么目的？答曰：部门有三名怀孕员工，需要招聘人员分担他们的工作，说白了就是没人干活了，需要招个人来干活。
3.新入职人员的尴尬位置如何解决？答曰：好言宽慰，落实工作岗位，做好工作对接和新员工培训。
问题都找出来了，那么下面就改解决问题了。
1.先找到董事长，如实汇报财务经理的想法，并明确自己会落实主管会计人员入职，做好新员工培训工作和试用期管理工作。这个环节就是透露给董事长一个讯息，工作执行会有阻碍，但自己绝对会尽力。
2.找到财务经理，告知董事长的指令，也就是告诉他别闹，大老板亲自定的事，你反抗不了。然后表示自己是尽量说服新入职的主办会计刚开始兼顾一些基础工作，分担几位孕妇的工作压力，算是能够帮助财务经理解决现有的问题。
3.找到新入职的主办会计，动之以情晓之以理，说服他入职初期兼顾一下基础费用往来工作，并不明显的透露他以后升职空间巨大，董事长很看好他。（当然这些其实都是鬼话）然后积极做好新员工的培训工作，定期跟踪他的工作情况，保障能够在公司里顺利度过试用期。
三、改进招聘流程
上述内容都是应急的，不能从根本上解决问题，下面说说改进流程的事。
1.各种表单要正规，比如有新的人员需求，审批流程必不可少，尤其是要各个主要负责人都必须签字，如果签字不全，就拒绝招聘该岗位人员，以免最后出现案例中的情况来回扯皮，最终受罪的都是HR。
2.灌输各层级领导书面审批意识，很多领导都是两个嘴皮一碰，就算交代完事情了，这样反悔的几率太高，到时候会用一句没说话否定所有事情。
3.要显示HR的正规性，HR要有能力给各层级领导培训HR相关知识和流程，显示自己的强大专业性，你是专家就没人敢欺负你。
好了，就说这么多，所有HR都不容易，既要做好工作，又要保护好自己，祝卡卡们心情愉快，每天成长一点点。
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21楼 gillianquan1985
学习了，在不太正规的家族企业中最容易出现这种扯皮现象，推卸责任等等，看来还是强化自身专业知识以儆效尤来得有效！
@gillianquan1985：无论在大企业还是小企业，都要保持HR自身的专业性，这很重要
20楼 牂牁白鹤
我很奇怪，人力资源 规划里边财务部有没有来往会计？员工请假，需要用招人来应付吗？财务经理作为用人部门，他的需求意见需要上级审批不？
@牂牁白鹤：从案例来看，该企业管理很混乱，所以应该是没有上级审批的环节，就算有也是口头。
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13楼 Freedom如水
很搞笑的案例，董事长的命令居然会受到财务经理的抵制，水好深哦。
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