看了楼上几位牛人的分享,虽然很丰富,但是我们实际操作起来,也并非易事,因为我们只是在规矩流程上进行了设置,事实上也会产生其他问题,这对部门经理对绩效的指标制定与考核的要求很高,不是说所谓的懂绩效,也许精通绩效的人才勉强可以达到我们的绩效要求。 所以,我分享给大家一个简单粗暴的方式,分数各部门打各部门的,偏高偏低,你随意,因为每个人心中的这杆秤是永远不会达到一致的,那就这样,你们玩你们的,剩下的我来。 A部门平均绩效80,B部门平均绩效90,C部门平均绩效70,然后算出整个公司平均绩效X,用部门平均绩效/X=Y(比例),再把个人绩效Z*Y=理论绩效,按这个进行排序吧。 这个方法也有不完善的地方,不过能大致的框的出来,公司绩效的合理化分部,不过算不得百分比精确。
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