推荐 2014年绩效模块年度计划

作者小小筱筱 2014-01-03 15:15 2376

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2014年年度计划

1、成立绩效监察小组

1）时间：2014.2.1—2014.2.28

2) 目的：遵循绩效考核公正公开的原则，建立监察机制，让跟多非人资部门的人员参加进来，扭正绩效是人力资源部的事情的错误观点，摆正绩效是每个人的事情的概念，更加有利于推动绩效的发展。

3）人员及产生方式：专员级别2名，主管级别2名。选举方式由直接报名产生，若无人报名或人数不足，由人力资源部经理直接任命，并选出1名组长。

4）监察小组职责：绩效考核指标审阅；

绩效考核结果审查；

考核数据收集；

员工考核申诉的最终处理；

绩效考核项目指标改善与整改的审批：

绩效考核各流程的监督管理；

5）项目流程

2、制定“绩效看板”机制

1）时间：2014.3.1—2014.3.30

2）目的与作用：公开每位员工的绩效考核分数，形成“绩效考核看板”让每位员工都能看到其他人员的考核结果。加强绩效考核的公开性与公平性，让员工之间相互监督相互竞争，形成赛马激励，让员工跑得更快。

3）主要负责人：绩效专员、监察小组。

4）项目流程

3、实施部门绩效

1）时间：2014.4.1开始启动

2）考核周期：季度

3）主要思路：各部门根据年度公司的年度计划目标，签订季度绩效考核任务责任书，由监察小组审批通过。

4）目的与作用：将个人绩效与部门绩效捆绑在一起，加强团队凝聚力与协作意识，统一目标。

5）项目流程

项目流程	目标	时间	参与人	负责人
拟定方案	明确考核方式及奖罚措施	3.20号之前	监察小组、绩效专员	绩效专员
签批	可行的	3.25	人资经理	绩效专员
宣导	让所有的人明确绩效考核前进了一步，并明确本部门的目标	3.30号之前	支持中心所有人员	绩效专员
签订季度绩效考核任务责任书	每个部门制定部门季度计划	3.30—4.5	各部门经理、总经理	总经理
监察小组审核	监察小组审核每个部门的计划，确定可行	4.6—4.10	监察小组、总经理	监察小组组长

4、优化绩效考核制度

1）时间：2014.4.1开始启动

2）参与人员：人力资源部经理、绩效专员、监察小组。

3）优化内容：绩效“奖赏机制”、考核形式、考核指标。

5、建立“公共奖金池”

1）时间：2014.5.1开始启动

2）目的与作用：绩效“取之于民，用之于民”，将绩效所扣的绩效工资全部归入“公共奖金池”，“公共奖金池”可用于奖励每月绩效考核的第一名，用于年会抽奖礼金，或用于员工年货购买。主要目的是为激励员工的积极性与战斗力，加强员工的稳定性与归属感。

6、启动业务部绩效考核管理

1）时间：2014.6.1—2014.12.30

2）主要事项及时间节点

7、启动支持中心年度绩效考核

1）时间：2014.12.1—2014.12.31

2）相关事项及时间节点