这种情况非常常见,到目前没见过哪个公司能完美解决,一般是因为部门工作性质、工作强度、技能要求等等各不同。相对平衡一点的办法,尽量能将绩效指标和评分标准予以量化、具体化,同时考核的分数不能简单作为一个绝对值横向比较,结合部门和岗位重要性,将分数作为一个权重来考虑。实际上,个人对目前所谓的绩效考核或是绩效管理还是持有一定的怀疑态度,强制分配更是一种不太科学的方法,因为强制分配的理论假设前提是:部门中的人员一定存在优秀、一般、差,这个假设还是有争议的,谁规定一个部门不能整体绩效都优秀的?
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