拨开迷雾,最对事情
作者 极先锋
2015-12-08 11:01
345
我司是一家民营企业,各部门人数差距还是蛮大的,管理者的风格也不一样。每次进行员工绩效评定的时候,就会出现由于管理者风格不同造成有些部门分数打的很高,有些部门分数打的很低的现象。但实际上低分数的人,平时工作表现比其他部门分数高的表现更优秀。那么怎样设置才能真正做到公平、公正?部门人数差距较大,又应该如何根据绩效进行评优呢?
请教各位牛人,绩效评价中管理者风格不同、评价标准不同,如何做到公平、公正?部门人数差距较大,如何根据绩效进行评优呢?
我司是一家民营企业,各部门人数差距还是蛮大的,管理者的风格也不一样。每次进行员工绩效评定的时候,就会出现由于管理者风格不同造成有些部门分数打的很高,有些部门分数打的很低的现象。但实际上低分数的人,平时工作表现比其他部门分数高的表现更优秀。那么怎样设置才能真正做到公平、公正?部门人数差距较大,又应该如何根据绩效进行评优呢?
请教各位牛人,绩效评价中管理者风格不同、评价标准不同,如何做到公平、公正?部门人数差距较大,如何根据绩效进行评优呢?
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我,经历过类似的情况。
这种情况比较复杂。出现这种情况是跟考核方式不符合实际情况有关系。
每个部门的任务完成难度系数不同,用一套标准去考核显然不公平。考核标准主要以定量标准考核为宜。对于行政等部门不易量化的可改变考核方式将全员满意度评价作为一部分权重。
评优工作要根据部门员工人数进行名额分配,不能进行平均。另外对于工作成绩优异的重点业务部门或个人,可以增设单项奖,如突出贡献奖,增收节支奖,优秀团队奖等等,以此来平衡各部门间的利益。
评优是为了树立典型,鼓励先进。这要把握这个原则,没必要为流程、标准之类的东西牵绊。
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2024-09-25 11:58
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