人力资源工作者最基本的要求就是客观、公正，考核指标尽量量化也是为保证考核结果的客观公正。不过在实际操作过程中管理者的风格不同对考核结果有很大的影响，即便所有考核指标都进行量化处理，在打分的过程中管理风格也影响最终结果。如何做到公平、公正，部门之间如何进行统一评定呢。这时候就用到统计学知识了。 部门内部因同一管理者打分，可以确保内部的公平性。不同部门之间因管理者风格不同，评价内在标准不一致，导致所得分数在部门间比较式缺少公平性。在这种情况下我们可以通过一些统计学知识对全体考核得分进行转化。 具体公式：个体最终得分=企业总平均得分/部门平均得分*个人部门得分。这样得出的数据可以在公司范围内比较了。 例：调整前 调整后 部门1 部门2 部门3 调整后 部门1 部门2 部门3 人员1 91 81 75 人员1 80 85 83 人员2 92 82 76 人员2 81 86 84 人员3 95 85 77 人员3 83 89 85 人员4 96 89 72 人员4 84 93 80 人员5 98 73 70 人员5 86 76 77 人员6 99 85 78 人员6 87 89 86 人员7 90 86 77 人员7 79 90 85 人员8 94 71 76 人员8 82 74 84 人员9 93 79 75 人员9 81 83 83 人员10 97 60 72 人员10 85 63 80 注：公司高层肯定也会有对部门打分，公式中有些数据可以用公司高层对部门的打分代替。
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