太多企业盲目跟风,为了考核而考核,使得员工怨声载道,老板也未达成所愿,我认为的考核在企业发展的不同阶段有不同的形式,其目的一定是为了达成企业的目标,引导员工如何达成目标。确定了这一点那么在企业创业初期及变革期考核就表现为激励士气的有效措施,不断向员工强调目标是什么,奖励那些努力靠近或达成目标的员工从而树立标杆;在企业平缓发展期或衰落期就表现为设定底线,末位淘汰,保证企业的有效资源得以优势最大化;针对案例中所述因管理者而导致绩效评价的失衡,归根结底是管理者不理解或不认同这种考核方式,在进行考核前对考评者和被考评者的有效沟通取得理解和认同是前提,设定考核指标是关键。
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