其实这个问题归根结底还是公司的绩效评价无统一标准造成的。 要解决这个问题,有两个方面: 一、治标的方法: 绩效评价之前,设定严格的评分区间与比例,要求各部门评分的结果必须是强制分布,否则绩效评分结果需要重新做过。从这个方面来说可以在一定程度上将评分标准不一的情况得到遏制,但不能从根本上解决问题。 二、治本的方法: 对于进行绩效评分的管理人员,进行专项培训,如有必要可以拉大旗作虎皮,将最大的领导抬出来在培训的时候对各部门管理者说清楚绩效评分的原则,以确保评分前就有一个统一的标准,但是这种改变人的认识的工作很难通过短时间见效的。
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