激励与成长
作者 小猪盛菊
2015-12-09 10:42
409
我是一个非科班出身的HR,现在已经工作有2年了,关于绩效这块还是很模糊我们公司是做品牌服装折扣的连锁店,大概有100多家门店,主要集中在东北三省,销售人员大概有600人左右,职员大概100人左右,月平均工资大概在2500-3500元左右。
以前,销售人员只是简单地通过销售业绩考核,没有进行定性考核;总部职员一直都没有考核。现在公司要求全员参与,据我所知,考核工具有这几种360/KPI/MBO/BSC,不知道用哪个效果会比较好。
请问大家,根据我们公司的情况,选择哪种绩效考核工具比较合适?
温馨提示:针对上述HR的问题,建议选择其中一种工具讲清楚、讲明白即可。
zing战略五行HR压铸说:
1、不同职系工作职责任务不同,绩效指标侧重点就不同;
2、指标设置应尽可能量化:数量、质量、时间、成本。无法量化的应细化、流程化;
3、岗位职责不能直接考核,但它确实指标的来源;
4、关键指标不应超过8项;每项指标权重应在5%~50%;
5、表格应简单化、一纸化,易理解操作;
6、考核标准要合理、能计算、易操作;
7、考核结果要有自评、直接主管考评并签字;(不熟悉员工工作的人员不能考评,即360考评不合理、不能适用于绩效考评);
8、考核目的是激励,绩效面谈为的是员工成长,目的和初衷不能忘记;
我的点评
绩效管理的目的是通过考核形成激励和成长,而不是单一的考核
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2024-09-25 11:58
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