这就是现实，你要么适应，要么败退

作者曹锋更新于：2015-12-11 13:20 19122

内容来自 2015-12-17 打卡话题

　　我上个月刚入职一家公司，负责行政人事这块工作。入职到现在我的工作量都比较少，前几天老板找我谈话，意思是要我接手公司建设单位资质的工作。这个工作现在有一个同事在负责，但由于我入职前，老板想让他接手行政工作，她不愿意，现在老板想要把她PASS掉，让我来接她的工作，而且只给我一个月的时间让我完成介入，还让我做一个介入的计划。可是我对资质这块的工作一点都不了解，而且这个同事对其他人介入也很排斥，但如果一个月内不能介入，我就要失业了。
　　请教各位大咖，如何在不提及工作交接的情况下，巧妙的介入即将被PASS的员工的工作呢？

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你既然入职负责的是人事行政，那么员工关系本就是你分内的事，无论处理员工的离职、转岗与交接，还是完成老板布置的任务，都没有任何讨价还价的余地，至于抱怨，能解决什么问题？

为什么作为人事行政负责人，你的工作量会少？是你工作太浮于表面，还是没有找到合适的切入点？是企业环境氛围不合适，还是老板支持力度不够？

其实很多人在入职后都会遇到类似问题，只是情况大同小异罢了。为什么招你进来？你能发挥多大的价值？我们经常犯的错误是顺境中容易自我膨胀，逆境中又习惯找各种借口证明自己的无辜。遇到问题只会问别人怎么办，而不是自己综合分析，多问几个为什么，从而找到一条可行之路。

老板不是专业人资，他的眼里没有称职一说，只有合适不适合。让员工从资质岗位转到行政岗位，员工竟然直接表达不满，老板需要忍吗？他现在需要的就是在不影响工作的情况下让她尽快走人。只是比较好奇的是你来之前人资行政是如何运作的？为什么一个小小的资质员这么顽固？你是全盘接受资质还是兼职资质，你愿意放弃人事行政转而从事资质管理？

如果这些疑问你都表示事先了解透彻，ok，那我们就说下如何完成这个特殊的任务。

作为新入职的人事行政，你必须拿出你的专业来说服对方，证明自己，为老板解决燃眉之急。这个事件表面上牵扯到调岗、离职与工作交接等专业问题。深层次的问题，在于老板对员工的掌控力度，对你的信任度，不过这些你了解下就可以了，既然改变不了，就不要多想了。

你的工作交接介入计划可以这样写：

方案一：调岗。调岗属于劳动合同内容的变更，有兴趣的可以查看《劳动合同法》第35条规定；调整员工的工作岗位，但必须符合哪些条件，如企业生产经营的需要，工资水平基本没有降低；企业又该如何操作呢，要点有哪些，如在不能胜任原工作岗位上做文章等方式。如何能合法合情合理的让员工调岗，这是你必须做的事。

方案二：离职。如何让领导认为不合适的员工离职？懂得如何辞退不合适的员工。因为后者更能体会管理智慧和管理能力。如果你总是为如何辞退员工苦恼，那么自己应该反省在用人和管理方面是否能力不足。
对于考核制度不健全的公司，辞退员工最有效的方式往往是谈话。你是喜欢铺垫还是单刀直入？

现在管资质的员工像一只刺猬，抗拒一切干涉工作的人和事。这时候一些小聪明很难发挥作用，不妨开门见山的谈吧。分析她目前的处境，辞退她的原因。这时候尽量对其工作适当的表示肯定，毕竟没人不喜欢听好话，然后对她现在的处境给予客观的描述。同时表露你的工作观：工作更重要的是成长和快乐。并给予她真诚的建议，告诉她适合做什么，如果到了什么样的岗位能够做得更好。最后，你应该征询她对公司和工作岗位的意见或建议，很真诚地记录下来。这个辞退的上策是通过谈话，中策是合理的利用劳动法规定，下策是与员工僵持，甚至闹到仲裁。

方案三：充电。俗话说，打铁还需自身硬。对于资质管理，既然你不懂，肯定要想各种办法去学。毕竟在很多人看来，工作交接是只是交接而没有义务教你怎么做。作为在施工行业沉淀了十一年的人，资质管理其实很简单，我认为一周完全可以熟悉了，然后你可以和她讨论具体的工作，必要的时候，可以合理借势，如老板催建造师的学习了，让我和你把相关人员培训再通知落实一遍等方式，不讲理的介入她的工作。

方案四：强势。这是很多公司会采用的方式，一个很正式的谈话，然后就是强制的交接，如电脑，各种钥匙等物品，无论你再如何不满，公司的资质是安全了，否则等员工怒火攻心，直接毁了资质，那问题可就大了。这招不管有多不完美，但至少是完成了工作交接，保全了资质。

方案五：迂回。不愿意直接面对面，是不是可以通过工作汇报了解其工作内容？是不是可以通过轮岗介入资质管理？甚至开展导师带徒架空，或通过组织架构改变资质的管理归属，让其纳入到你的管辖范围内，这样再介入就简单多了……方法其实有很多，但一个月的时间，要做这些，实在有些不够用啊。

方案六：借势。你一个新人，初来乍到，即使再好的方案，实施起来也会打折扣。必须学会借势，如联合其他部门搞一个总的盘点，如现金抽查，固定资产盘点，资质盘点……通过盘点，基本就把资质的现状了解的差不多了，并且因为是企业大范围的盘点，没人能拒绝，类似的还有审计等方式。合理的借势，哪怕是狐假虎威，也可以让你兵不血刃的解决此事。

工作中有很多这样的事，听着匪夷所思，细想之下却是自己的工作范畴。想两边做好人，谁也不得罪，那是童话世界的专属。既然老板不能得罪，如果你还不想走，那对不起，只能是按老板意图行事，对员工下手了。在职场，没有绝对的对或错，一切利益至上，这就是现实，如果你不能适应，那只能是败走。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(76) 我参与的评论

75楼梦玉婷

谢谢分享了

2016-01-17 12:06:02 回复赞(0)

74楼向往平淡

分析的很全面，最重要还是要看个人花心思去琢磨~

2015-12-17 18:54:14 回复赞(0)

73楼小礼服

2015-12-17 17:24:38 回复赞(0)

72楼彬彬05

很全面，实际执行还是看个人修行。

2015-12-17 17:06:04 回复赞(0)

71楼吉林心景

感谢分享,很实在,以理服人,学习了,谢谢!

2015-12-17 16:40:29 回复赞(0)

70楼释乐儿

在职场，没有绝对的对或错，一切利益至上，这就是现实，如果你不能适应，那只能是败走。
认清现实，好好努力，感谢夏天哥分享，学习！

2015-12-17 16:34:21 回复赞(0)

69楼秋儿88

不错，不错

2015-12-17 16:22:04 回复赞(0)

68楼蓝海鱼儿

学习了,谢谢！

2015-12-17 14:12:58 回复赞(0)

67楼蔷薇1984

特别喜欢这段分享"想两边做好人，谁也不得罪，那是童话世界的专属。既然老板不能得罪，如果你还不想走，那对不起，只能是按老板意图行事，对员工下手了。在职场，没有绝对的对或错，一切利益至上，这就是现实，如果你不能适应，那只能是败走。"

2015-12-17 14:10:34 回复赞(0)

66楼 lhjq

学习了！

2015-12-17 14:02:22 回复赞(0)

65楼米兰悠悠爱米兰

想两边做好人，谁也不得罪，那是童话世界的专属。在职场，没有绝对的对或错，一切利益至上，这就是现实，如果你不能适应，那只能是败走。这二句话很是受教！学习了！

2015-12-17 13:31:24 回复赞(0)

64楼大马哈哈

说的好

2015-12-17 13:24:16 回复赞(0)

63楼 juliappack

在职场，没有绝对的对或错，一切利益至上。如果你不能适应，那只能是败走。
很现实与理智的一句话。受教了。

2015-12-17 13:13:29 回复赞(0)

62楼 Sunny3776

学习了

2015-12-17 12:13:44 回复赞(0)

61楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-12-17 12:07:53 回复赞(0)

60楼找个好老师

为了参加二级考试未参加这段时间的学习，真心觉得惭愧。在对人对事方面没什么长进。一直以来非常喜欢夏天512的总结分析，引领了职场方向，对我来说，做人事工作也有如此长时间，可为何没有更大的长进，不是专业技能的问题而是在为人做事方面太直接不会迂回。

夏天512，我如何在这方面加强呢发？好想夏天看到我的评论，期待你的回复。

2015-12-17 12:00:57 回复赞(0)