虽然也是刚刚入行的小菜鸟，但是还真有经历打卡话题的事。虽然最后处理都是领导来负责，但是中间也跟着到处跑了好多次。 公司规模还算大，因为当时事业部要求招聘销售经理，两位，入职一位后，另一位正在沟通入职，结果实际用人方突然说我们不要了，你们看能不能解除吧。因为本身行业所在领域圈子特别小，基本可以开玩笑的参加展会什么的都是和熟人打招呼。由于这件事我原来的直接领导教给我最重要的一课，凡事需要程序，即使已经开始工作，签字手续也是要有的。尤其是后来我们的人事总监说话总“忘”，我老大告诉我一定要找他签字确认。 按照流程办事，有什么好处呢？ 1.也就是避免案例中的问题出现，用人部门不赞同你的人，如果前期有一个有效的沟通，是可以避免类似情况的； 2.明确用人要求，提高工作的效率，和用人部门深入沟通他需要什么人，至于他的需要和董事长有差别，也是要根据实际情况他们相互沟通；而非你就是一味的执行； 3.完善流程，这仅是一个签字过程，但是终归能让你的工作看起来更有效，完善你的招聘工作。
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