又见飘雪说：
看到这个话题，我有些纳闷了，要招聘人员不是根据招聘需求来的么？这个招聘需求应该是由用人部门来提出，因为用人部门才知道自己最急需什么岗位的人员补充欠缺。从这个案例来看，有些本末倒置了。
一、头痛医脚。
财务部目前有三名怀孕女员工，由于怀孕员工特殊的身体情况，导致不能承受繁重的工作，不能加班，但财务工作其本身的工作特性是，月头、月尾工作量加大，月中工作量相对轻松一些。月尾是各种单据的报帐、填写会计凭证、会计帐目的结帐、会计报表的生成，人一坐下来直到下班才揉着酸痛的肩颈得以站起来，有时一天中连水都忙不得喝一口，下班路上还在想着帐目的事。月头是银行划帐、各种税费（国税、地税、社保费）申报、考勤核对、工资结算，往返于银行和税务部门之间。月中是各往来帐目的清理、追讨，与各单位的帐款往来，马不停蹄，四处奔忙。这样的工作量无异是极大，对一个怀孕的员工来说负担过重，但一个公司的工作岗位往往是一个萝卜一个坑，不会有富余人员，部门里有怀孕的员工，她的工作的大部分就要由别的员工来分担，这也造成了别的员工工作量的加大，不免产生怨言，进而影响工作的完成，况且案例中的财务部门竟然有三个怀孕的员工，可想而知工作量的繁重。从以上情况来分析，现在财务部门正是缺少来分担这些工作的人手，而董事长却要求财务部招一名主办会计，难怪部门经理对招来的人员只认是一名普通的往来会计。就好像渴水的人需要的是一杯水，而给人家的却是一个杯子一样，难免让人心中不爽。
二、沟通不力
由于人资部门人员工作年限短，工作经验不足，导致工作中沟通不及时，没有把财务部门的需求了解清楚，致使董事长的要求与财务经理的需求错位，也使自己的工作陷入困境。员工想要几时怀孕不是哪一个部门经理能决定的，部门中同时多人怀孕，作为部门经理也是件头痛的事，谁也不想遇到这样的事。但遇上了就要想办法解决，招聘人员替代工作就成了当前必须解决的事，这时的HR就需要从中做好协调工作，首先应该理清头绪，认真对待此事。一方面董事长的要求必须执行，下级服从上级，服从是员工的工作职责之一，否则HR也别想混了。另一方面，也要协调好财务经理对新招人员的工作安排，岗位定为主办会计，具体的工作内容，由财务经理与主办会计自行协商。安排部门人员各自的工作内容是财务经理职权内的事，作为董事长应该全力支持，而不应作过多的干涉。HR应当作为桥梁，上级与下级之间的沟通，部门与部门之间的联络，上情下达，下情上传，只有及时沟通，才能解决工作中遇到的问题，也让自己在工作中得到成长。其次，应该清醒的认识到上级去休假了，正是自己磨炼的好时机，把握好了，就进入了一片新天地。只想躲在老鹰的翅膀下面，永远也不会翱翔蓝天的。
三、员工关怀
对于怀孕的女员工，公司给予多方面的照顾和关怀，使其安心工作，身心愉快，也让她们感受到公司的温暖，顺利生产后及时返回工作岗位。对于身体不能适应工作的，劝其以身体和孩子为重，及早回家休养。始终把员工放在第一位的公司，也才能赢得员工的爱戴，自古就有一句话：得人心者，得天下。
我的点评
多沟通，勤分析
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