【摘要】
1、基本工资水平的提升;
2、基本工资(底薪)部分应进一步拆解,细分为包括保障性工资部分、岗位等级工资部分以及年功工资\资历能力部分等,以体现岗位等级和对单位服务贡献的差别;
【心得体会】
作为一名刚入职不久的HR菜鸟,虽然还没有接触过薪酬福利方面的工作,但是一直也有在看这方面的资料,而且前段时间还被部长临时布置了一个类似的任务,虽然自己感觉写出来的方案不够专业,但是在这个过程中还是有一点点心得体会的。
1、熟悉了解公司的现有薪酬结构
我现在上班的公司是一家多元化企业,拥有很多业态,因为各个业态之间具有较为明显的差异,而且各自也拥有较多的员工数量,因而每个业态都有适用于自己的薪酬结构,因此如果要对薪酬结构去进行优化的话,首先应该要先了解相应业态的现有薪酬体系;
2、了解公司所处行业的特点、经营业务范围及特点、自身产品定位
薪酬作为人力资源管理工作的重要的一部分,主要是为了激励公司员工充分发挥自身能力,其最终的目的还是为了企业战略目标的实现,因此在优化薪酬结构的时候,也要对行业特征、公司的目标、市场定位进行了解,从而确定设计一个怎样的薪酬结构来达到激励的作用;
3、了解公司现有人员结构及人员数量
不同岗位的员工会有不同的薪资结构,而人员的数量则是对人力成本有较大影响,薪酬既要对员工具有激励性,同时从企业的角度考虑,还要合理控制人力成本。
4、了解同行业标杆企业的做法
同一行业的企业总会有很多的共性,因此可以多多参考、学习同行业标杆企业、优秀企业在薪酬方面的做法,结合本企业的发展特点、企业文化来加以改进并应用。
暂时就想到这么多吧。
另外要注意薪酬结构和薪酬体系的区别。