【摘要】
一、薪酬结构失衡的两种表现:(薪酬结构和薪酬单元的区别与联系?)
1、薪酬结构的失衡;
2、薪酬单元组合比例失调;
二、薪酬结构调整的大致流程
1、取得上层的强力支持
把各种可能遇到的情况进行归纳汇报,事前取得政策上的支持,便于我们开展工作,改变薪酬现状。
2、将情况进行再次摸底
在动手之前,我们有必要先把情况了解清楚:有多少人工资处于异常状态;虚高的有多少人,低的有多少人;这些人都分布在那些部门?这些人的重要性如何,核心员工、骨干员工占比如何? 这些人中,中层占比是多少?有没有特别难啃的骨头?
3、做薪酬调查,确定调薪幅度
薪酬的内部和外部公平性如何,决定了这次调薪是否能够成功。因此,进行一次针对性的薪酬调查,确定这个行业各个岗位的薪酬水平,是很有必要的事。
有了薪酬调查的数据做依据,我们才能确定调薪的幅度,保证这次调薪的内部公平和外部公平。
4、了解员工的接受程度
薪酬偏高,是历史遗留原因,员工对此是如何看的呢?这个必须我们用数据说话。以薪酬调查的数据为依据,与员工谈薪酬偏高对企业的危害,了解员工能接受的调薪幅度。
通过对员工接受程度的了解,我们可以有针对性地将问题进行归纳,多少员工是支持企业调薪的,多少员工对调薪特别抗拒?我们可以事先做好一些预防工作,保证调薪的正常进行。如人员心态的波动,个别岗位的离职等。
5、有技巧的调薪
1)适当的普及一下薪酬知识;
2)调薪不一定是总金额的调整,也可能是薪酬结构的调整;
3)可以先从中层开始调薪,再逐步到基层;
6、调薪与其他
调薪,绝不是一味的玩数字。薪酬与绩效,薪酬与职业规划、晋升,薪酬与人员定岗定编等都有密切的联系。因此,我们要做的不光是做薪酬的体系,而是借薪酬调整,把各种相关体系进行一次全方位的改变。