人才梯队要建好
我进入人资这行才一年多的,以前的工作有人资经理指导,所以很多事不需要我处理。可这段时间,人资经理请产假了,很多工作都需要我独立面对。
最近,董事长要求财务部招一名主办会计,可人员招进来后,部门经理只认这是一名普通的往来会计,不认主办会计的岗位。因为财务部目前有三名怀孕女员工,财务经理只是想让新招的这个人来接替其他人的工作,但董事长很明确的说过,财务部内部没有调配好怀孕员工,不给予补充往来会计岗位,只能招主办会计。
遇到这种情况,我也不知道该如何是好,请各位大咖赐教了!
我进入人资这行才一年多的,以前的工作有人资经理指导,所以很多事不需要我处理。可这段时间,人资经理请产假了,很多工作都需要我独立面对。
最近,董事长要求财务部招一名主办会计,可人员招进来后,部门经理只认这是一名普通的往来会计,不认主办会计的岗位。因为财务部目前有三名怀孕女员工,财务经理只是想让新招的这个人来接替其他人的工作,但董事长很明确的说过,财务部内部没有调配好怀孕员工,不给予补充往来会计岗位,只能招主办会计。
遇到这种情况,我也不知道该如何是好,请各位大咖赐教了!
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我,没有经历过类似的情况。
先屡一下思路:首先是财务经理的失职造成了财务工作调配失误,大领导已经明确说过,财务部没有调配好怀孕员工,不给予补充往来会计的岗位。新来的主办会计是要高于往来会计职位的,推测一下感觉人力经理跟财务经理要被“K”的节奏。
结论:财务经理已经有工作失误,大老板要纠正财务工作,部门经理不认可职位情况,人力成夹心饼干。
PS:人力的工作也是有疏漏了,一个部门三个怀孕员工,人才梯队建设有问题,估计财务经理还一肚子火呢。
解决办法:
变换立场、先礼后兵、大树底下好乘凉.
1. 首先,变换一下立场,听财务经理说说吧,估计一堆牢骚等你呢。
2. 其次,目前现在这种状况,该怎么办才最好,提出行之可行的办法。
先礼后兵:开始招聘主办会计前,招聘需求表有吧,职位名称、岗位职责、任职资格、审批手续等,拿出来先跟财务经理沟通,我们是按照提出的需求招聘的吧,审批签字手续齐全,职位当时您没有提出异议吧。如果他说没有提出那OK,您自己调整一下职位情况吧;如果他说当时情况怎么怎么样,现在情况怎么怎们样......,基本上80%都会提出异议。好,人力开始斗智斗勇了。
3.其次,部门经理说现在情况巴拉巴拉......,工作安排已经出现问题了,委婉的表达一下个胳膊拧不过大腿啊,上边董事长都发话了,在顶风作案风险能不能承担啊亲。最好的办法是根据实际情况,协助财务经理缓解一下财务部的工作安排,比如:怀孕员工前后工作安排、兼职会计、会计外包等等建议方案提供给财务经理。
4.最后,人力反思一下工作,人才梯队建设要从新梳理。
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2024-09-25 11:58
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