看到上面的话题，我该说什么好呢，帮你解决眼前的困境，还是为你今后的工作作一些指引才对？
对于解决眼前的困境，此时应该有很多大咖帮你支招了，我就不再啰嗦（我觉得shengyanrs 这位大咖的建议非常棒--自己的苦果自己咽一文中有造成目前局面的原因分析，还有解决方案），所以我们还是谈谈今后工作的指引吧。
常言道：要做事，先做人，造成今天这个局面的主因还是我们在做人方面有所欠缺，虽然你自己认为进入人资这一行才一年多，好像时间很短，但对于我来说，进过一年多的耳闻目染，应该对HR有了很深的了解，日常的为人处世都应该有了很深的基础。但看到你描述的事情经过，却给人才进入职场不到一个月的新人，这应该是问题的根本，如果我们不能把这个处理好，类似的问题将会一而再再而三的发生。这里，我们先看看你的失误吧：
失误一：以前的工作既然有人资经理指导，那么对于招聘的正常流程应该有所了解，当面对自己需要独立应对时，你选择的方法是盲从，就是董事长说招一名主办会计，你就不问青红皂白的招人，在招人的过程中，既不了解用人部门的需求，也不事先知会用人部门招人的起因；更可气的是你招来的人居然没有通过用人部门面试（既然用人部门有面试，就应该知道招聘的岗位，当时就应该确定好），那么在做事方面可以肯定有待改进，凡是多问，多参考正常运作程序。
失误二、人资经理请产假期间，你既然需要独立面对日常工作，此时你是否做好了心里准备，也许你现在的公司规模小，日常运作都没有正规流程但你自己应该有自己的思路，平时有无观察其他公司的同行们的日常工作是怎样处理的，面对董事长的招聘需求，你当时心里是怎样想的？是急于表功，想乘人资经理不在时在董事长面前露一手，还是想看看自己上司不在时证明一下自己的实力？现在事实证明，你还比较欠缺，需要多看看书本、与附近HR同行交流日常工作流程；然后给自己的日常工作制定一套行之有效的运作方案（如果规模大就更说明你个人欠缺学习意识，一个正常的招聘流程是HR必须掌握的基本能力）。
失误三：这是重点，虽然你的上司请产假了，但你应该始终把你的上司放在最重要的位置，感觉到他就在你身边一样，每天下班前，都应该将你一日的工作做一个整理，然后向你的上司汇报，然后清他帮你指正当日的失误，这样，不断你的能力可以得到肯定与进步，而且免除了你现在面临的困境，同时得到了你上司的认可，体现了你为人处世的本质。这也就是我们常说的如何做人，如果你不能做好这一点，类似的问题将会层出不穷的缠绕着你。作为职场新人，这点尤为重要！
对于职场，就我个人而言，也是比较失败的，用一句话来形容，就是“百事通没有一门精”；不过对于你面临的困境，我又两个经历可以供你参考，看看对于你日后的工作能否有所感悟。
刚入职场，我是作为一名杂工（美其名曰储干）进到一家台资企业的，日常的工作是物料搬运，既然搬运物料，就少不了与仓库工作人员经常打交道，于是我就询问、观察仓管员们的发料、收料与做账这些日常程序，观察一段时间后感觉自己也可以做一名仓管，于是毛遂自荐找到仓库主管报名、通过一段时间的交涉、考核我终于成了一面仓库工作人员；但不到一个月，就发现看到的和做起来根本就是两码事，于是每日将工作内容汇总后提交给主管审查，如果主管没有给意见，就会再次找主管询问，同时也请教老仓管员请教，还记得有几次在外面就餐时，看到对面就餐（附近工厂）的人挂的工作证上面是仓管，于是主动套近乎，向陌生的同行取经；慢慢的，我成了一面资深仓管员；顺其自然，后面就是仓库领班、主管，从仓管员到主管，时间刚好一年。
我曾带过四个出色的文员（不同公司），她们都很年轻，刚开始也对职场比较迷茫。我经常对她们说的一句话就是：文员是最容易坐上主管的位置的，关键是你想不想做主管。
她们不明就里，感觉很奇怪。于是我耐心的告诉她们，作为文员，主管有百分之四十的工作是通过文员达成的，另外六十也是在文员知情的前提下处理的，对于你的主管的处事策略，你有无仔细观察、总结，然后把自己放在主管的位置处理同样的事情，你会怎么做，两者的差别在哪里，取长补短，久而久之，你就会有一套比你主管更好的解决问题的能力，这个时候你基本上具备了一名主管的理论经验了，欠缺的是实战经验。以你的这种行为，其实你的主管早就心里有数，如果是一个大度的、合格的主管，会主动给你实战的机会，就是有事情本来是主管自己处理的，现在让你去处理，这样你慢慢也就掌握了主管理论与实际的工作经验，现在，缺的就是机会了，而机会我们都知道，永远只留个有准备的人。（那四名文员现在一名是经理、另外三名是主管）
以上，仅为个人观点，仁者见智各取所需。不尽不实之处就当一名疯子在胡言乱语罢了。哈哈...
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