分享一下我们公司先用的流程,供参考:
一、招聘。
1、招聘-需求确认及招聘周期。
1)招聘需求类型:离职补充、编制内新增、编制外新增(需由HRD及董事长审批同意后方可生效)。
2)招聘需求表提交方式:由部门自行申请至对应的HR邮箱。
3)对部门公示的各级别招聘周期:高级经理及以上招聘周期为60天;××级招聘周期为45天;××级招聘周期为30天;××级及以下招聘周期为20天。
2、招聘-录用前评估(非面试、复试评估)。
1)行为风格测试: 为更精准地进行人岗匹配,在复试结束后,决定录用前,高级经理级及以上候选人需完成DISC行为风格测试。
a、该测试是在线测试,时间约10分钟;
b、测试结果作为候选人综合评估的辅助参考依据;
c、需将测试结果打印出来附在面试评估表内。
2)背景调查:针对高级经理级及以上候选人,HR需安排对其进行背景调查:(此处每家公司不同,省略具体内容)。
3、招聘-Offer确定、签批及沟通。
1)Offer确定:经HR对候选人综合评估合格后,HR将给予候选人Offer(此处涵盖用人部门经理确认,案例中值“财务经理”)。
2)Offer签批: 所有Offer经由人力资源总监签名确认。(所有面试者均需由用人部门负责人签名确认,最后由人力资源总监签名确认,避免扯皮)。
3)试用期薪酬&转正薪酬定薪(需用人部门负责人&HR&HRD三方核对)。
4、入职-入职一周内劳动合同准备。
由于案例之涉及到招聘环节,故分享且止步与此。剩下就是“育”“用”“留”环节的规范了。