之前的工作中也是天天被这样的事情缠绕着,老板同意招聘(老板娘掌控实权不同意),用人部门天天催着赶紧招聘,大会小会说部门工作开展不顺利是因为人力资源部招聘不到位,好吗,一发力给面试了好几个很不错的,可用人部门不敢录用,白忙活一场,好在开会时不再说人力资源部招聘不到位影响其工作。 在不少的企业里从事人力资源部岗位的工作不光要有能力,还需要高情商,吃亏吃的多了,也总结一点点经验。 1、制定人力资源部的规章制定,并请示领导批示(领导的签字确认很好使的呦),用人部门需要人力资源部进行人员招聘,先填写招聘需求,并经相应权限的领导审批,人力资源部安装相关要求和标准开展招聘工作。 2、熟悉各部门的工作量及工作流程,有的放失,能判断用人部门的需求真实目的,不要让用人部门牵着人力资源的鼻子走,而人力资源还不知道要被迁到哪里去。 3、与各部门关系和谐相处,能私下交流妥当的,远比闹到公堂之上当面对质来的好。
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