咋一看，这是一个关于公司管理规范的问题，当然也确实反映了公司不规范的问题，但是作为HR，尤其是一个不规范公司、小公司HR，我们可能需要想的更多些，了解的更多些。就案例中的公司，我想作为HR，你可能需要了解以下几个问题： 1、财务部一共多少人？都怎么分工的，怀孕的那几个都做什么工作的？如果她们都休产假了，财务部还剩下几个能干活的人？ 2、这个财务经理本人的专业能力如何？他的管理能力如何？ 3、怀孕要休产假的几个人各自负责什么工作？她们与财务经理的关系怎样？是否形成了自己的小圈子？ 4、招聘的主办会计主要负责什么工作？财务经理不愿意招聘主办会计的原因是什么？威胁他的地位，还是怕把怀孕的人的位置给顶掉了 了解了这些，我们才能知道问题出在哪，该如何去做。当然有些事情，需要我们平时的观察和与其他人员的沟通得来，比如财务经理对下属的评价、他们日常的一些行为、其他人员的反馈等等。 如果是财务经理怕新来的主办会计把现在怀孕的人的位置给顶掉了，那么我们就要好好设计一下这个主办会计的岗位和她未来的工作安排，并且与财务经理充分沟通。 如果董事长对财务经理有意见，这就有点复杂，得看具体情况，可能需要更好的办法。
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秉骏哥李志勇
不多2023
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