关于此类似问题,谁遇到谁烦心,是的,作为一名HR工作者,最怕做好这种无用功,个人建议如下: 1.此问题是财务经理没有理解董事长的工作要求,作为一名HR管理者,在此种环境下,应该先要深思熟虑,分析财务部门目前的此种情景,如何使财务工作正常运行,需要对目前招聘人员任职资格进行重新定位,应该招一名什么人才才能满足目前所需,摆脱目前困境内 2.分析完财务部门目前所需的现状后,再进一步深度考虑董事长对招聘的要求,我想其中的答案也就非常明显的,招一名多能工回来,我相信应该不是很难吧! 3.借此事应该对财务部内部怀孕的员工进行调查了解,对员工怀孕现象应该在一个月后先人资报备,否则不享受怀孕的相关福利,建议对怀孕的岗位进行内部调整,在确保财务正常工作的情况下,逐步分解缓和矛盾,对超过正常哺育期未回公司的员工进行书面通告,或解除劳动关系,避免后期矛盾再次出现。
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