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关于公司业绩的几点建议

作者 惠民之辉 2015-12-10 22:45 612
  我们是一家设计公司,由于近1年建筑行业不景气,受影响的企业很多,特别是像我们这样的小公司。半年来公司几乎没有回款,老板想尽各种办法筹钱给员工发工资。各位同事也表示愿意与公司共度难关。但前一段时间老板下令劝退了两批员工,现在开始有点人心惶惶了,大家做事都提不起精神头。老板要求我们不管什么办法都要提起大家的精神,以饱满的热情投入工作,可是和员工谈话后也没有明显的改善,现在我不知道该怎么办了。
  请教大家,公司经营不善,HR该如何调动员工的积极性?
  我们是一家设计公司,由于近1年建筑行业不景气,受影响的企业很多,特别是像我们这样的小公司。半年来公司几乎没有回款,老板想尽各种办法筹钱给员工发工资。各位同事也表示愿意与公司共度难关。但前一段时间老板下令劝退了两批员工,现在开始有点人心惶惶了,大家做事都提不起精神头。老板要求我们不管什么办法都要提起大家的精神,以饱满的热情投入工作,可是和员工谈话后也没有明显的改善,现在我不知道该怎么办了。
  请教大家,公司经营不善,HR该如何调动员工的积极性?
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我,经历过类似的情况。

对于此类问题,本人给出几点建议:
1.在此种状况下,作为一名HR 工作者,难呀,遇到公司经济不景气,作为公司的一名HR工作者其实也是有责任的,首先分析公司为什么会出现这种情况,是客户无法解决经济难题,还是公司本身就没有选到好的客户
2.若是业务人员在选择客户时HR工作者没有对客户进行摸底调查,在HR管理角度来说,那就是失职,因为业务人员是你招聘入公司
你是否考虑对业务人员进行绩效考核,把好这道关,为公司创造新的价值
3.对公司人才重新梳理,加强对人才管理,重新整合给老板建议,调整部分岗位,引进优秀人才,为公司开创业务新局面
4.对员工进行深层沟通,留住关键核心岗位人才目前也是当务之急的大事,对公司没有信心能力又一般的员工建议不要强留,好结好散
5.时间关系,下次再聊

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众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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